10月13日，齐鲁石化公司党委书记张绍光主持召开公司月度HSSE工作例会，讲评9月份HSSE工作，安排部署10月份HSSE工作。
　　张绍光指出存在的不足和问题，重点点评了工作中存在差距和问题的单位。要求专业部门会前做好准备工作，讲评中紧密结合HSSE工作，把问题讲深、讲透，把会议开成问题的通报会、技能的培训会和各单位的交流会。
　　对下一步工作，张绍光要求，一是认真抓好各项问题整改。集团公司“四不两直”检查出的问题，各单位要认真查找不足，建立长效机制，确保整改质量，同时做好“回头看”的准备。对涉及严重违章、形式主义、弄虚作假等典型突出问题的责任人进行问责处理。二是高度重视HSSE工作。安全环保是企业生存发展的命门和生命线，是企业管理的综合体现。要认真审视安全管理现状和环保管理现状，充分认清当前各级管理人员还不同程度地存在对HSSE工作思想上不重视、工作上不主动、措施上不得力的问题。要牢固树立安全环保工作只有起点没有终点的意识，以归零心态从零做起。三是从严抓实HSSE工作。要以“严、实、狠”三字诀来抓安全环保工作，力戒形式主义，杜绝弄虚作假，坚持持之以恒，对工作做到真考核、硬兑现。
　　对直接作业环节和主要承包商管理，张绍光强调，承包商要严格遵守齐鲁石化的要求，提升自我管理水平。要尽快健全自身内部的考核机制和制度，提高遵章守纪的自觉性和能力。对承包商的管理，要纳入承包商准入机制中。用好“智慧强安”安全环保培训答题系统，为全体员工和承包商HSSE知识技能培训、竞赛提供有力支撑，不断提高自身的安全环保技能。科学有效做好疫情常态化防控工作，坚持佩戴口罩，保持良好的卫生习惯。
　　公司安全环保部、机械动力部和工程部对专业HSSE重点工作、存在的问题和下一步工作进行了讲评。（记者　苏峰　特约记者　李靖）