近日，齐鲁石化根据《中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案》要求，结合工作实际，制定了《齐鲁石化对标世界一流管理提升行动实施细则》，进一步加强公司管理体系和管理能力建设，筑牢齐鲁石化打造一流炼化企业管理基础，全面提升公司管理水平。
　　对标提升行动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以世界领先发展方略为引领，以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持问题导向、目标导向、系统思维，突出重点、统筹推进、夯实基础，聚焦打造一流炼化企业的定力、实力、潜力、活力、动力、合力，为率先打造一流政治生态和一流炼化企业提供有力保障。
　　公司主要领导任对标提升行动领导小组组长，同时成立工作小组，下设办公室和10个专业组，全面统筹推进对标提升行动决策部署和推进工作落实落地、取得实效。根据集团公司要求，对标提升行动分为三个阶段、九个环节进行。第一个阶段:研究部署阶段(2020年6月-9月)、第二阶段:组织落实阶段(2020年10月-2022年7月)、第三阶段:评估深化阶段(2022年8月-12月)。
　　对标提升行动的实施，将更加注重管理理念创新，严抓安全环保，增强打造一流炼化企业定力；更加注重管理方法应用，优化生产经营，蓄积打造一流炼化企业实力；更加注重高质量发展，加快转型升级，厚植打造一流炼化企业潜力；更加注重核心竞争力，深化改革管理，激发打造一流炼化企业活力；更加注重新旧动能转换，加强科技创新，培养打造一流炼化企业动力；更加注重党建工作，提升党建质量，凝聚打造一流炼化企业合力。全面提升企业总体管理能力，全面提升企业发展的质量、效率和效益，为率先打造一流政治生态和一流炼化企业，为中国石化达到世界一流水平贡献最大力量。
　　行动实施细则要求各部门、各单位要统一思想认识，提高政治站位，把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，积极投身对标提升行动；加强组织领导，落实工作责任；强化问题导向、目标引领、精准对标，精心组织实施，统筹稳步推进；广泛宣传报道，发挥典型的示范和引领作用，营造比学赶帮超的良好氛围。（齐新中）