8月6日，齐鲁石化公司总经理韩峰主持召开月度HSSE工作例会，讲评7月份HSSE工作，安排部署8月份HSSE工作。
　　韩峰指出，7月份，公司全员深刻反思“6·9”事故教训，以归零心态全力推进安全环保工作，全月未发生上报集团公司级安全环保事故。一是多专业联合开展施工作业安全专项检查、危化品装卸隐患排查和“四不两直”安全检查，不断巩固整改成效。二是借公司上半年岗位责任制暨HSSE大检查之际，公司领导带队，利用两个全天时间，查看了关键装置、重点岗位，特别是到偏远车间、边缘岗位和薄弱环节开展全方位的检查督导，帮助基层查找解决问题。三是在部分单位试行成立专职安全监护队伍，优化人员配置，强化责任意识。四是明确视频监控内容，强化直接作业环节监控管理。五是外排废水、废气日均值稳定达标。六是LDAR（泄漏检测与修复）工作扎实推进。
　　韩峰严肃指出了公司HSSE工作中仍然存在的问题并提出下一步工作要求。一是提高政治站位，认真学习领会党中央和集团公司有关文件精神。要深刻领会中央关于“必须把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展”的内涵。二是严格落实集团公司年中工作会议精神。深刻认清公司当前面临的安全形势，严格落实“强化责任落实，提升工作执行力，抓好承包商和直接作业环节管控，推进环保工作依法合规，抓好特殊时期安全环保工作”等要求，增强“从零起步、向零奋斗”的紧迫感和危机感，以扎扎实实的工作、实实在在的业绩，夯实公司HSSE工作基础。三是做好集团公司各项检查迎检准备工作。各单位、各部门要按照集团公司要求，持续做好迎接“四不两直”检查、直接作业环节及承包商安全管理专项督查等准备，做细做实自查自改等工作，力争取得好的成绩。四是组织好HSSE体系有效运行。要依托公司HSSE管理体系形成HSSE管理标准化文件，根据体系要素编制标准化矩阵，明确安全专业管什么，专业安全管什么，提高公司HSSE管理体系的影响力。五是开展安全生产标准化创建工作。要认真落实有关要素的要求，做好台账和现场管理，推进安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化等工作。六是强化直接作业环节过程管控。各单位、专业安全和安全专业部门要进一步明晰内部安全管理责任，采取具体措施，抓好直接作业环节全过程的监管、监控、监护。各级领导和承包商都要有责任心，有执行力，以上率下，管好自己人，做好自己事。七是做好部分装置的检修准备工作。对每一套停工检修装置都要把停工方案编制到位、执行到位，实现环保停工、安全检修、高质量检修。
　　公司副总经理王玉亮对下一步HSSE工作提出具体要求。公司安全总监对HSSE工作进行点评，安全环保部、机械动力部和工程部按照专业分工，对7月份的专业重点工作、存在的问题和下一步工作进行讲评。（记者　周阳春　特约记者　李靖）