■　习近平总书记强调，在全力以赴抓好疫情防控同时，要统筹推进经济社会发展各项任务，确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。集团公司党组第一时间响应、第一时间行动、第一时间落实，于3月23日召开动员大会，部署启动全系统范围的“百日攻坚创效”行动，促进生产经营全面回归正轨，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗、夺取双胜利。
■　齐鲁石化公司紧盯“优化增效、降本增效、落实政策增效”三大重点，通过平稳增效、经营增效、优化增效、抢时增效和管理增效，以超常规举措实现了超预期效果，为公司三季度末实现总体扭亏为赢提供了有力支撑。
■　齐鲁石化公司党委统一部署，突出“三重一关”抓融合，制定了6个方面20项具体措施，发挥党建工作优势，凝聚思想共识，将国企政治优势转化为教育引领力、组织保障力和监督推动力，助推“百日攻坚创效”行动的开展，充分发挥了党建的引领保障作用。

　　本报讯　（记者　周阳春　李靖）7月31日，齐鲁石化公司召开“百日攻坚创效”行动总结暨下半年“持续攻坚创效”行动启动会，总结“百日攻坚创效”行动，分析面临的形势，部署下半年攻坚创效任务。
　　齐鲁石化公司总经理韩峰充分肯定了公司“百日攻坚创效”行动取得的成绩并强调，下半年公司攻坚创效任务艰巨，压力巨大，公司全体干部员工要坚定信心，鼓足干劲，抓紧抓细抓实“持续攻坚创效”行动，在2020年这一特殊的时期作出特殊的贡献。
　　韩峰指出，“百日攻坚创效”行动自3月23日启动以来，在100天的时间里，按照集团公司统一部署，公司紧盯“优化增效、降本增效、落实政策增效”三大重点，通过平稳增效、经营增效、优化增效、抢时增效和管理增效，以超常规举措实现了超预期效果，十项重点工作累计增效创效5.25亿元，超过5亿元奋斗目标0.25亿元，为公司三季度末实现总体扭亏为赢提供了有力支撑。
　　一是严格落实疫情防控各项措施，疫情防控到位，无新冠肺炎确诊病例、疑似病例和无症状感染者。
　　二是优化增效累计完成1.54亿元。计划部加强与集团公司沟通协调，努力多争取配置计划，炼油厂组织好装置高负荷运行，原油加工量完成299.44万吨，超目标13.44万吨。烯烃厂双烯产量完成30.68万吨，超目标0.38万吨。化工产品结构调整到位，塑料厂抓住时机及时转产效益较好的聚丙烯纤维料。橡胶厂顺丁橡胶产量5、6月份连续突破7000吨。腈纶装置DMF工艺转DMAC工艺工作取得成功。船燃出厂12.2万吨，为集团公司实现船燃出厂目标贡献了积极力量。
　　三是降本增效累计完成1.91亿元。进口原油和煤炭采购降低成本3849万元。吨乙烯原料成本降低明显。蒸汽管损大幅下降。办公费、会议费等12项非生产性费用和劳动保护费、租赁费等其他可控费用分别压减24.14%、8.18%。
　　四是落实政策增效累计完成1.8亿元。落实社会保险费阶段性减免政策增效1.1亿元。申请办理缓缴税金节约了资金占用成本。争取天然气优惠政策增效2902万元。科鲁尔公司收到投资优惠税收政策返还资金1000万元。
　　韩峰指出了“百日攻坚创效”行动期间，公司在安全生产等方面出现的问题，重点对落实好下半年“持续攻坚创效”行动方案提出要求。
　　韩峰指出，下半年“持续攻坚创效”行动方案包括十个工作组、十项重点工作、三项保障措施、56条细化措施。各单位、各部门在总结成绩的同时，更要清醒地看到完成全年效益目标压力巨大，要认真学习领会集团公司年中工作会议精神，认真落实“持续攻坚创效”行动方案。
　　一是加大平稳创效力度。平稳增效是最大的增效，装置平稳运行是优化的基础，一旦装置波动或停工，所有优化的效益都归零，或成负效益。要全面做好装置运行过程中的各项风险防控，确保装置平稳运行、安稳生产，减少非计划停车。
　　二是加大系统优化力度。优化出效益，系统优化出大效益。各单位、各部门要充分发挥炼化一体化优势，提高站位，打破厂际隔阂，以公司整体效益最大化为原则进行优化，持续提升优化创效水平。特别是要统筹组织好炼油厂的检修，这是公司三季度整体扭亏为赢、全年多创效益的关键，一定要优化检修时间、人力和进度，减少炼油板块亏损。要深入研究在当前形势下化工板块的增效措施，努力减少亏损。
　　三是加大销售市场攻坚力度。市场是创效的根基，要树牢“市场就是战场”理念，加大与油品销售公司的协调力度，组织好油品出厂。要在保持与核心客户对接交流的同时，积极开拓新市场，巩固提升市场份额，实现增销增效。
　　四是加大降本减费力度。降本就是增效，要优化好原油等大宗原料及化工原辅料采购方案，降低采购成本。要继续压减费用，牢固树立“过紧日子”思想，强化全员、全要素、全过程成本管控，深挖关键领域降本潜力，打造低成本竞争优势。
　　五是加大政策落实力度。要盯紧现在享受的政策，确保政策延续落实到位。要详细梳理政府出台的各项优惠政策，加强与政府部门的沟通协调，确保把各项优惠政策用好用活用足。
　　六是加大管理创效力度。要因时因事，及时调整管理思路，堵塞管理漏洞，提升经济效益。要进一步梳理，持续优化压减外包承揽、合同费用和设计投资等费用。要巩固对蒸汽和水的管损治理成效，持续强化管理，进一步降低管损。要明确外供电职责分工，继续梳理外供电流程，降低线损。
　　齐鲁石化公司党委书记张绍光强调，在“百日攻坚创效”行动中，党群各部门制定落实6个方面20项保障措施，充分发挥了各级党组织的引领保障作用。要发挥党建工作优势，加强宣传教育，营造“持续攻坚创效”的良好氛围。要把公司面临的严峻形势和艰巨的创效任务向全体员工宣讲清楚，凝聚思想共识。要将国企的政治优势转化为教育引领力、组织保障力和监督推动力，助推“持续攻坚创效”行动的开展。广大党员干部要在“持续攻坚创效”行动中“亮身份、树形象、作表率”，为实现“持续攻坚创效”行动目标作出更大的贡献。
　　在家的公司领导王玉亮、赵世广、王伟参加会议并结合分管工作提出要求。公司“百日攻坚创效”行动领导小组办公室汇报了“百日攻坚创效”行动完成情况及下半年“持续攻坚创效”行动总体方案。有关部门分别汇报了下半年“持续攻坚创效”行动牵头项目。各单位、各部门汇报了下半年工作重点及建议。