本次大检查内容之广、人员之多、力度之大堪称公司岗位责任制暨HSSE大检查史上之最——共查出各类问题698项，其中因执行管控不到位占到了近1/3。
　　点评会上，检查人员直切要害，点名道姓毫不留情，真正起到红红脸、出出汗的效果。反思近些年我们企业管理中存在的问题，确实就缺少这样一种较真精神。俗话说，当下改容易，长久立难，遗忘痛苦是一种本能，但是对一些历史瞬间，不但不能遗忘，还要强化记忆，只有铭记，才会避免悲剧重演。比如这次“6·9”事故，全员都在深刻反思，但是随着时间推移，这些影响就会淡出大脑。若没有持久执行力和规矩纪律意识，用不了多久，这场事故就像没发生一样。我们要坚持“当下改”与“长久立”相结合，关键在于执行力。所以，既要全面对标对表，对症下药治顽疾，动真碰硬抓整改，又要举一反三，通过建章立制，堵塞制度漏洞，力求树牢“硬规矩”，守好“主阵地”，持续做好企业安全“大文章”。
　　制度的生命力在于执行。对制度最大的“杀伤力”就是做选择、搞变通、打折扣，这实际上是各种形式的不执行。因为“执行”精神之于企业管理就如同钙剂，缺钙人体就容易骨质疏松，少了“执行”精神，企业管理的刚性就会下降。众所周知，上海市常住人口2400万，要执行垃圾分类工作难度可想而知，如果不是所有人行动一致、不折不扣地坚决执行，这项看起来“理想化”的垃圾分类制度，或许就会“难产”，一项在许多人看来根本办不到的事情，在上海硬是办到了，而且越办越好，这就是执行力。
“三基”工作是石油石化行业的优良传统，其核心就是抓基层、打基础、强能力，这不仅是党的优良传统，更是新时代新使命的迫切需要。这次讲评会敢于揭短，把不足之处主动暴露出来，针对问题，靶向治疗，其本身就是对制度最好的执行。公司明确要求，要把“当下改”贯穿始终，真改实改、攻坚克难。整改落实要到位，就要对症下药，该完善的体制机制要完善起来，该批评的要认真批评，该处理的要严肃处理；就要以解决实际问题的成效为衡量标准，发现问题立行立改，不能拖延，不能虚应。整改落实是否到位，就要看是不是杜绝了“表面整改”“假装整改”“敷衍整改”，是不是做到了“问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、员工不认可不罢休”。
　　制度执行要敢于担责，关键在于领导干部，这就要求各级领导干部要切实强化制度意识，带头维护制度权威，作制度执行的表率。子帅以正，孰敢不正？曾经一家兄弟企业停车检修，检修人员得知装置含有硫化氢，不敢进入施工，一位车间干部大步跨上平台，喊道:“这里严格执行设备交出规程，已全部清空，我和大家一起进。”正是这种丝毫不差的执行到位给了这位干部底气和勇气。如果我们的管理人员都畏首畏尾、得过且过，管理就会环环脱扣，积重难返。各级领导干部抓管理，尤其是现场安全环保，必须要有“向前冲”的责任心，并将这种责任心自上而下传递落实到现场、落实到管理最终端，检查、考核、奖惩才能发挥“利剑”作用，让人心服口服。
“一语不能践，万卷徒空虚”。“长久立”，立的是长效规矩、长效制度、长效执行。如今，“持续攻坚创效”行动的战鼓已擂响，我们坚信，按照集团公司党组部署和公司、公司党委要求，我们不断创新，并且有强大的执行力，必将在“持续攻坚创效”行动中创造出新的、更大的业绩！(宗言)