齐鲁石化公司党委书记张绍光参加炼油厂吸取“6·9”事故教训专题民主生活会时强调，要认真梳理存在问题，制定措施限期整改，发挥“龙头”作用，站排头、当标杆——

提站位强意识　严管理保安全

图为齐鲁石化公司党委书记张绍光（左排左三）参加炼油厂吸取“6·9”事故教训专题民主生活会。（记者 孙淑芸摄）

　　7月22日，齐鲁石化公司党委书记张绍光参加炼油厂吸取“6·9”事故教训专题民主生活会，认真听取每位班子成员的发言，并进行指导。

　　张绍光指出，炼油厂这次专题民主生活会会前准备充分，检视问题到位，查找问题实事求是，自我批评严肃认真，相互批评坦诚相见，党性分析比较深刻，不仅认真查摆了问题，剖析了原因，而且明确了整改目标和措施，希望炼油厂领导班子认真研究，落实整改。

　　“公司党委为什么要求各单位、各部门针对‘6·9’事故召开专题民主生活会？就是要检视一下本单位、本人身边有没有这样的问题。要反思一下安全工作到底应该怎么管理。”张绍光直击要点，并提出三点建议和要求。

　　一是要提高站位强意识，严抓管理保安全。通过这次事故，要提高站位，一定要站在保安全就是讲政治的高度提高思想认识，时刻绷紧“安全弦”。“6·9”事故发生之前，大家都是在总结安全管理经验，但是对于“严管”这两个字的认识没有真正到位。安全专业必须严抓严管，而且要在安全作业规范化、标准化上下功夫；安全管理要分级管控，公司、厂、车间要各有侧重，特种作业可以升级管控，不能眉毛胡子一把抓。要善于发现苗头，对问题单位及时约谈，做出警示和提醒，彻底杜绝直接作业环节屡查屡有的重复问题。

　　二是要落实主体责任，抓实专业安全。要从专业安全的角度去认真履行好主体责任，真正认识到“党政同责、一岗双责、失职问责”。各级党组织要在加强监督、组织保障和文化引领上下功夫。安全就是党委要把的最重要方向、要管的最大大局，杜绝形式主义、官僚主义，“把方向、管大局、保落实”不能只喊口号，要真正落实到工作中。要加强监督，从倾向性、苗头性的问题抓起，监督各级领导干部的职责履行情况；要加强组织保障，对从事安全管理的同志要选优配强，选配安全总监要向组织部门报备。要强化引领，支委会要定期研究本单位的安全环保问题，发挥好党员干部的示范带动作用，切实用好党员“亮树作”“党员责任区”等载体，真正实现“党员身边无违章”。各级党组织要用具体的措施构建“五个体系”，守住“四条底线”，特别是守住“安全底线”方面要发挥教育、引领、监督、保障作用。

　　三是要抓班子带队伍，打造一流的炼油厂。无论从打造“团结、敬业、廉洁”的领导班子，“忠诚、干净、担当”的干部队伍，还是“奋发、有为、向上”的员工队伍，炼油厂要站排头、当标杆。目前，领导干部到了一个新老更替的时期，炼油厂的班子是以老带新，团结是第一位的。老同志有定力，但是激情不能减，要把年轻的同志带好；年轻的同志有激情，但是要增强定力，在大风大浪里，在工作实践当中，加强历练，加强学习。

　　张绍光强调，炼油厂是公司的“龙头”，大厂就要有“大厂范”，要大气、大度，要有大胸怀、大境界。要正确审视，清晰定位，了解自己的优势，也清醒认识自身的不足和不完美，不仅要出产品、出效益，还要出经验、出人才，真正做出与“大厂”地位相匹配的业绩。

　　针对炼油厂即将开始的秋季大检修，张绍光要求，厂领导班子要落实分工负责制，相互之间及时沟通协调，实现“安全、环保、绿色”检修。希望通过大家的共同努力，为公司改革、创效、管理做出更大的贡献。

　　炼油厂领导班子对本次会议高度重视，召开党委会进行专题研究，先后组织了3次党委中心组集体学习研讨，领导班子和班子成员对照“八个反思”和“七个必须”的要求深入剖析，形成了全面深刻的班子和个人剖析材料，并在会上一一作了汇报。

　　公司党委组织部、纪委、安全环保部负责人也参加了炼油厂专题民主生活会，并提出意见和建议。本报讯　（记者　孙淑芸）