7月7日，齐鲁石化公司总经理韩峰主持召开月度HSSE工作例会。在安全环保部、机械动力部、工程部作了专业讲评后，韩峰指出，“今天三个专业部门的工作讲评，一改过去的讲评方式，敢讲问题、敢提要求，要发扬好作风、延续好做法，进一步提高安全工作讲评质量，进一步夯实安全工作基础。”
　　针对6月份存在的问题，韩峰要求，一是加强外排废气的小时达标合格率管理，发挥员工主人翁意识，增强工作主动性。二是牢记“6·9”事故教训，落实事故通报会要求，全面反思管理问题，认真整改在安全意识、引领作用、责任落实等方面的不足，把制度、纪律执行到位，坚决扭转安全生产被动局面。
　　对下一步工作，韩峰要求，一是补齐安全管理短板。对公司“四不两直”安全检查中查出的问题，以整改封闭为重点，确保教训真吸取、问题实封闭、措施细落实，堵塞管理漏洞，弥补管理短板。二是做好迎接集团公司“四不两直”安全检查准备。各单位、各部门必须高度重视，积极整改自查中发现的问题。三是严控直接作业环节安全管理。专业部门、属地单位要履行主体责任，从严抓实现场管理，严格施工方案的编审批、安全措施确认、完工验收等各环节管控，确保作业安全受控，消除事故隐患。四是切实做好安全生产专项整治三年行动方案的落实，树立安全是底线，环保是生命线意识，严把工作质量、严控工作节点，确保安全环保双整治工作取得成效。同步启动环保专项整治三年行动。五是做好准备应对极端天气。按公司应急预案，做好应急物资储备和应急设施试用工作，强化应急队伍建设。落实可能出现水体污染的防控措施，满足应急需要。做好雨排、污排系统清淤，严格落实雨污分流措施，确保雨排系统无油污。六是做好VOCs综合整治工作。公司作为国家臭氧及VOCs污染防治重点地区、重点行业的重点企业，各单位要与外委检测人员共同努力，精准检测，重点突破，落实好推进源头替代、加强过程管控、深化末端治理等措施，切实提高废气收集率、设施同步运行率和去除效率，提升治理效果。
　　韩峰强调，上半年已经过去，有喜有忧。下半年公司将面临严峻的安全环保形势和巨大的安全环保压力，要在深刻吸取教训、保持归零心态的基础上，树立信心，迎难而上，坚决扭转安全环保的被动局面，以踏实的作风和实在的业绩重塑齐鲁石化良好形象。
　　公司副总经理王玉亮安排了近期工作。安全总监、专业部门对专业重点工作、存在的问题进行了讲评，安排了下一步工作。(记者　苏峰　特约记者　李靖)