集团公司安全生产视频会议和公司安全生产专题会议后，第二化肥厂全面反思并深刻吸取“6·9”事故教训，以一切归零的心态，从严从细抓管理，从零开始保安全。通过深刻反思和深入研讨，我们认为抓安全生产只有克服三种思想，坚持三个原则，做到三个到位，才能确保“零伤亡、零伤害、零事故”工作目标实现。
　　认真反思安全意识问题，克服三种思想。一是克服麻痹思想:牢固树立“安全第一”的思想，把习近平总书记提出的“发展决不能以牺牲安全为代价”理念，根植于心、付诸于行。坚决克服麻痹大意思想，始终以如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态，做到警钟长鸣、常抓不懈。二是克服侥幸思想:要熟练掌握“怕学服想用”安全管理五字法，时刻保持危机感，充分发挥主观能动性，以积极的态度，坚持与侥幸心理作斗争。要强化现场检查力度，通过构筑自控、互控、他控体系，根除现场作业人员产生侥幸心理的土壤。坚决克服嫌麻烦、图省事等侥幸心态，坚决杜绝安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象。三是克服厌倦思想:要时刻保持归零心态，克服厌倦思想和厌战情绪，以增强意识，提高技能为重点，搞好安全教育，引导广大干部员工保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于安全工作始终。
　　真正反思过程管控问题，把握三个原则。一是责任明晰原则:要严格落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个岗位、每一名员工，做到有岗必有责，有责须尽责，失责必问责。要正确地处理安全专业和专业安全的关系，压实专业部门的主管责任、安全部门的监管责任，以及属地单位的主体责任。要按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。二是重点突出原则:要把安全管控的重点落脚到承包商、直接作业环节和“双边”作业、变更管理等事故易发环节。严格落实承包商安全管理风险“一把手”承包要求，深入贯彻《加强直接作业环节安全管理十条措施》，开展承包商“手拉手”行动，将HSSE管理体系向承包商延伸。严格施工票证和方案管理，做到无论施工大小，方案完备，票证齐全，机具合规，人员齐整，从源头降低风险。坚持施工前安全喊话，做好安全提醒。严格管控“双边”作业，严格工艺隔离和设备交出，确保本质安全。三是规范管理原则:按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，深入推进“双重预防体系”建设，全面排查风险点，不断完善隐患排查治理长效机制，提升本质安全水平。深化员工安全培训，从难、从严、从实战出发，切实提高员工的安全意识和安全能力。坚持“泄漏就是事故”原则，从专业入手、从岗位入手，逐项梳理，找准症结，压实责任，消项整改。
　　深刻反思安全管理问题，做到三个到位。一是制度执行到位:要对制度产生敬畏，加强制度宣贯学习，利用早调度会等形式，以会代训，不定期组织对领导干部进行安全制度、安全法规、安全管理手段等方面培训，定期组织闭卷考试并纳入考核，倒逼领导干部主动学制度、明责任、抓落实，提高安全执行力和安全引领力。创新形式，用好总部网络培训学院等平台，加强全员安全制度培训，引导员工懂法守规，确保制度落实落地。二是监督监管到位:强化专业安全、安全专业和属地单位的安全履职，对施工作业实行过程管控和严肃考核。加大安全督查力度，建立完善问题曝光、整改封闭、跟踪督办机制，实施日督查、日通报、周讲评、月考核。加大对承包商违章行为的考核力度，严格落实承包商“记分”制度。三是检查整改到位:深入开展直接作业环节“查思想、查机制、查隐患”的专项大整治活动，做到思想上重视，机制上健全，隐患治理全面。