“把握两个关键点，抓实三个环节，做好一个保障。”“百日攻坚创效”行动已进入“下半场”，如何发挥专业优势，助力攻坚创效？齐鲁石化公司企管和法律部经理侯书波成竹在胸。
“百日攻坚创效”行动开展以来，企管和法律部认真贯彻落实公司和公司党委决策部署。通过招标与合同管理降本增效，优化业务外包节支增效，法律维权增收创效，加强股权管理分红创效。同时，作为考核组的成员部门，还为攻坚创效行动提供考核支撑。前期，各个项目快速推进，尤其是协调合资公司按期分红，成果明显，预计在5月底可到账6827万元，其他项目的效益也体现在各个管理环节中。
　　下一步企管和法律部将继续提高政治站位，服从公司大局，把握两个关键点、抓实三个环节、做好一个保障，团结勤奋，攻坚啃硬，跑赢“百日攻坚创效”行动最后一公里。
“两个关键点”就是从严管理，合规风险。管理是企业永恒的主题，开展“百日攻坚创效”行动，效益是目标和导向，管理是路径和手段。该部将通过开展两级机关标准化建设、推进强化提升“三基”工作方案等动作，进一步向干部员工传递从严管理的意识。
　　市场经济中，合规风险无时无处不在，关键要及时辨识出来。这样才能因势利导、化危为机，保证企业利益最大化。在“百日攻坚创效”行动中，企管和法律部将发挥专业优势，综合运用多种法律手段，筑牢公司依法合规防线，为攻坚创效应收尽收、应得尽得保驾护航。
“三个环节”即抓好招标选商多降本、业务外包多节支、法律维权多增收。招标选商方面:紧盯生产经营需求，在合法合规的前提下，优化整合同类项目，通过提高规模采购量、严格价格把控，积极降低采购成本。
　　业务外包方面:预计优化压减3200万元。目前159项业务外包计划，已签订合同154项，将继续抓好合同履行和专业管控，确保节支目标顺利实现。
　　法律维权方面:在抓好法律风险防控的基础上，配合做好盘活土地房产和清缴历史欠款，实现当期收益最大。另外，在纠纷诉讼领域实行“一案一策”，全力争取案件胜诉，避免或降低损失，依法维护公司权益。
　　做好“一个保障”是指做好专项考核工作。绩效考核具有导向性，通过激励约束，可以鼓舞士气，传递压力。企管和法律部作为考核组成员部门，前期配合制定了公司《“百日攻坚创效”行动专项考核监督方案》。行动结束后，考核组将根据各单位、各部门重点项目落实及创效贡献情况，研究兑现专项奖励。该部将坚持公平公正的原则，以价值创造为导向，量化考核，精准激励，为公司“百日攻坚创效”行动划上一个圆满的句号。（记者　周阳春）