3月23日，集团公司“百日攻坚创效”行动启动后，齐鲁石化公司总经理韩峰要求，以革命性的优化措施、创造性的经营措施，断然性的降本措施，刚性的保落实措施，坚决落实集团公司部署，尽最大努力在特殊时期创出公司最大的效益。
3天后，《齐鲁石化“百日攻坚创效”行动方案》拟定，包含“三大目标”“十项重点工作”“四十条具体细化措施”和“一项保障措施”等内容，以“非常3+1”点燃攻坚创效引擎。
灵优化——
危中寻机　盘活全局
　　新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价暴跌对石油石化行业造成巨大影响，齐鲁石化遭遇史上从未有过的困难。
　　如何突出重围？按照集团公司部署，齐鲁石化发挥炼化一体化优势，从优化入手，危中寻机，展开攻坚增效。
“高库存是提升效益的拦路虎。”公司副总经济师、计划部经理牛彦红介绍，合理“消化”高价原油，才能化解疫情和油价暴跌带来的双重压力。
　　按照公司制定的具体措施，提高原油加工量，多产石脑油和化工轻油作为裂解原料使用，既减少了原料外购，降低了生产成本，又降低原油库存，可谓一举两得。同时，紧盯市场变化，灵活调整生产，优化产品结构，努力增产高附加值产品。对市场需求量大，边际效益好的产品优先安排生产和出厂；对市场需求量小，边际效益不好的产品，控制其生产负荷或安排机会检修。努力开发新产品，优化化工产品结构，满足市场需要，扩大市场占有率。
　　截至4月30日，主要原料和化工产品已基本降库到位，为实现低成本原料采购，提升经济效益打下基础。
狠降本——
颗粒归仓提效益
　　原油是齐鲁石化用量最多的大宗物料之一。公司年加工原油能力为1300万吨，假设原油采购费每吨节省1元钱，一年下来，就能增效1300万元。相反，如果多花1元钱，一年就要减利1300万元。
　　在国际原油价格剧烈波动的今天，找准买点，就能大幅降本增效。公司相关人员每天紧盯国际原油价格走势，分析研判市场形势，抢抓机遇购买性价比高的油种，最大限度降低采购成本，增加生产效益。从源头上降本减费，千方百计降低煤炭等原料和物料的采购成本。加大产品出厂力度，力求产品快产快销。
　　通过优化产品结构，优化原料、物料平衡，细化生产负荷调整，实现降本增效。其中，把氯碱厂副产盐酸用到生产用循环水和化学水制水中，不仅节约生产用盐酸的采购费用，还大大节省了危险废物的处置和运输费用，预计全年可增效1000多万元。乙烯裂解炉通过实施改造，降低排烟温度。优化调整第二化肥厂全厂2000多盏照明灯具的时间控制器参数，每天可节电300度。
严管理——
夯实创效基础
　　设备是实现平稳增效的基础。公司对设备进行全面“查体”，为“健康”设备开出“保健药方”促其“益寿延年”；为“患病”设备“辨证施治”，能马上“治疗”的，马上“治疗”，暂时不具备“治疗”条件的，制定“特护方案”和应急措施；为“患”有“疑难杂症”的重要设备开展攻关，消除隐患，保证设备安全稳定长周期运行。
“越是形势严峻，越需要精细规范的专业管理。”公司首席专家、生产管理部经理刁春森介绍，生产管理部加大生产协调力度，不断优化各生产装置的运行，从大局着眼，从细微处入手，严格管理，确保生产装置平稳运行。
　　质量是企业的生命，是创效的基础。公司严格落实质量管控7项具体措施，实现产品提质升级增效。
　　吨炼油变动费用降7元，吨化工产品变动费用降44元；办公费、会议费、差旅费、业务招待费等12项非生产性费用压降20%，劳动保护费、修理费、租赁费等其他可控费用压降5%-7%……以降低变动成本、降低固定费用和其他成本管控等具体措施强化成本管控。截至3月底，3项强化成本管控措施实现增效570万元。
　　另外，公司还紧跟国家节奏，做好优惠政策研究分析，保证各项优惠政策落实落地，用好政策的红利，努力降本增效。
重保障——
党群工作精准发力
“强化统筹协调、组织保证、宣传引导和监督保障作用。”公司党委办公室主任曲宏声表示，公司党群工作按照拟定的具体措施，强化统筹协调，压实责任，发挥两级党委“把方向、管大局、保落实”作用，党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。
“百日攻坚创效”行动启动后，齐鲁石化发布“团结勤奋，争创一流”企业精神新时代新内涵，进一步弘扬石油精神和石化传统，进行“百日攻坚创效”行动思想总动员。紧接着，部署开展“五学五想五问”百日思想大讨论，引导干部员工统一思想、主动思考，积极投身到“百日攻坚创效”行动中。并在全体员工中开展“百日攻坚创效”行动专项劳动竞赛，营造了大干、苦干、快干一百天的浓厚氛围，激发了干部员工攻坚创效的激情。在“百日攻坚创效”行动中考察识别干部，锻炼年轻干部，发挥干部的头雁效应。坚持“攻坚创效部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”，强化监督问责，督结果、督过程、督作风，堵塞漏洞，防范风险，促进“百日攻坚创效”行动各项措施落地见效。（记者　周阳春）