图为5月19日，齐鲁石化炼油厂南区气柜安全环保隐患治理项目正在进行底板安装。（记者　曲记鹏　摄）

5月19日，碧空如洗。齐鲁石化炼油厂南区气柜安全环保隐患治理项目现场一片繁忙，各项施工作业井然有序，安全措施规范落实。公司工程部与炼油厂等相关部门统筹部署，充分利用当前施工黄金时间，优化施工进度，狠抓施工质量。
　　自新冠肺炎疫情发生以来，齐鲁石化合理布局、多部门联动，在做好疫情防控的前提下，持续推进重点工程项目和关键生产装置计划检修，截至3月下旬，具备开工条件的18项重点工程项目已经全部开(复)工，多套装置检修按计划展开。
多措并举——
密织疫情防控“网”
“邱工，我们来办理外来人员健康卡和入厂证。”3月11日，兴强建筑安装有限公司项目负责人来到炼油厂安全环保科办理入厂手续。
“我们结合疫情防控需要，在原有入厂资质审查基础上设计了外来人员健康卡。”炼油厂安全环保科邱海洋介绍。
　　新冠肺炎期间，公司高度重视疫情防控和工程建设安全、质量、环保、进度工作，并在疫情发展的不同阶段，采取了相应措施。工程部、安全环保部、计划部、行政部4部门联动，下发了疫情防控与工程开(复)工工作通知，并督查各单位落实情况，在确保疫情和安全环保工作受控的前提下，积极稳妥推进在建项目开(复)工建设工作。
2月19日，公司2020年春节后首个复工项目——热电厂220千伏变电站增容改造项目施工现场，施工前安全喊话增加了疫情防控“四不感染”，包括不感染自己、不感染别人、不被别人感染、提醒别人不被感染。
　　经济保卫部对工程急需施工项目开辟快速通道，保证承包商在手续齐全前提下随到随办，当即取证。每天早晨7点开始，数千名施工人员在各厂大门口，分批次经过体温检测、信息核对等程序后，陆续入厂。工程部、安全环保部等相关部门采取“四不两直”到现场督查疫情防控及安全施工情况。
合理优化——
“抢”回失去的工期
“决不能因为外地承包商暂时来不了而停工。”公司工程部经理徐士平在介绍热电厂煤场封闭重点工程项目建设时说。“我们优化工序，干能干的活，先把进度‘抢’回来。”
　　受疫情影响，公司的工程项目开工时间已经全部推迟。目标该怎么完成？有的可以推，有的坚决不能推！工程部给自己立下了“军令状”。
　　第二化肥厂气体联合装置低温甲醇洗尾气环保治理就是坚决不能推的项目之一。为加快施工速度，工程部打破常规“E+P+C”(设计+采购+施工)的发包模式，采用“EPC”由1家单位承担的总包模式，减少了招标和大部分中间环节，实现了无缝衔接，承包商中标后马上启动流程，节省了时间。
　　针对施工作业面狭小，交叉作业繁多等困难，工程部和相关部门采取“错时、错位、硬隔离”等安全措施，施工人员歇人不歇“马”，交替作战，增设了夜间督查小组，加强施工安全管控。5月9日19时45分，该项目投料开车成功，比计划提前51天，创造了齐鲁石化工程建设的又一个奇迹。
4月15日，公司重点优化增效施工项目——烯烃厂碳八资源优化产出合格产品，比计划提前15天中交、提前10天实现开车。对苯小时产量从9吨提升到11吨，产量提升22%，按照当前对苯价格3700元一吨计算，每月可增效500多万元。
多点开花——
装置检修如期展开
“2号炉点火成功。”“好的，收到。”4月13日，热电厂乙烯动力站员工崔维栋和张家康正在现场配合操作室进行点炉调试，此操作比原计划提前了4天。
2号燃煤锅炉自4月3日开始停炉检修，公司机械动力部统筹安排检维修现场施工人员的进厂，要求生产厂提前报备施工人员名单、施工单位、人员地址等信息，经审核批准后方可进入检修现场。厂部及车间相关人员加班加点，提升检修速度和质量。
“检修时间的长短直接影响到燃煤和燃气锅炉的效益，乙烯动力站的检修工期进行了最大优化。”机械动力部副经理褚卫彬算起了经济账。在2号炉检修期间，为了满足下游装置的需要，投用了天然气炉，天然气比煤的价格高，粗略计算，2号炉提前1天投用就能增加150万元左右的效益。
4月30日，塑料厂苯乙烯装置完成检修，实现一次开车成功并产出合格产品，满足下游市场生产“刚需”。本次苯乙烯检修是2004年装置改扩建以来，第1次对粗苯乙烯塔冷凝器管束进行更换，同时，对BA301蒸汽过热炉实行节能改造，投用后，热效率将提升4个百分点。
　　当前，随着国内复工复产步伐加快，下游市场需求逐步恢复，公司生产经营形势逐渐向好。炼油板块恢复满负荷生产、化工板块抓住有利时机增产创效，重点工程建设、装置计划检修进展有序、安全受控。齐鲁石化用行动承担起了“国家队”重任。(记者　孙淑芸)