3月份，齐鲁石化将采购的沙重原油换用中远海运集团油轮，实现了公司原油直采后第一票“国油国运”，打开了原油运费优化的新思路。（鞠海京　摄）

受疫情等因素影响，国际原油价格持续走低，最低时美国原油期货暴跌至-37美元/桶，属历史首次。中国石化新闻办4月29日发布消息，中国石化一季度业绩出现阶段性亏损。对于国内石油石化企业而言，销售的成品油价格按照当期原油价格确定，而成本反映的是去年底、今年初采购的高价原油，所以高价原油库存导致高买低卖是炼油企业亏损的最主要原因之一。
　　如何合理消化这部分高价原油库存，化解疫情和油价暴跌带来的双重压力？成为国内加工进口原油的炼油企业急需解决的难题。
　　齐鲁石化审时度势，快速调整思路，按照“炼油板块降库存、调产品结构”“化工板块高负荷、调原料结构”的优化策略，率先踏出一条有效消化高价原油库存的新路。4月份，公司胜利原油和进口原油实现一次性降库19万吨，进口原油创下历史最低库存纪录。
着力降低原油采购成本
　　这些日子，公司计划部原料管理科科长鞠海京的腕表每天凌晨三点准时响起，这是他原油采购盯盘的时间。
　　原油是齐鲁石化生产用量最多的大宗物料，采购需要实时盯盘，鞠海京所在的计划部，是齐鲁石化生产经营的龙头部门，为了找准时机适时采购，他和同事们放弃休息时间，随时关注国际原油市场的变化，积极采取措施应对。
　　公司每月召开原油采购优化工作小组会议，分析原油市场，测算原油采购效益排序，抓住机遇购买性价比高的油种，为攻坚创效选择提供最佳原油供应方案。
　　随着国家管网公司改革推进，按照集团公司安排，从2020年1月起，齐鲁石化进口原油由管道储运公司代理采购模式改为直接采购。经过艰难谈判对接，历时3个月，齐鲁石化原油直采团队打通了原油直采业务流程。
“原油直采后，货主直接操盘，操作更灵活，手段更丰富，也减少了代理采购的中间环节，降低了资金占用费，降本增效效果显著。”鞠海京说。
　　国际竞争历来就是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，掌控制高点和主动权。4月份通过抢抓中东一重点原油品种历史性贴水优惠的时机，大幅度降低了采购成本；5月份通过打时间差改变油轮运输，原油采购成本节省了1000多万人民币。
逐步消化高价库存原油
　　今年疫情期间，2-3月份，公司保持降负荷生产避免产品堵库。4月份原油价格下跌后，必须尽快合理消化前期高价原油库存，为下一步低价原油进厂加工，扭转生产经营局面“铺路搭桥”。
“公司通过对国际原油价格走势的深度研判，齐鲁石化更适合于快产快销的经营策略，快速把库存降下去，多采购低价油，快速进入盈利模式。”公司副总经济师、计划部经理牛彦红说。
　　年初，原油处于70美元/桶的高价格时，公司经过周密研判，果断压减了9万吨进口原油的采购，原油库存处于一个相对较低的水平。这对齐鲁石化尽快降低高价原油库存，腾出库容多采购低价原油十分有利。
　　围绕炼化一体化的优势和特点，公司针对炼油板块实行“降库存、调产品结构”，保证汽油产量，多产效益好的柴油，少产航煤，适应市场的需求和变化。
　　目前是化工产品增效的大好时机，化工产品边际贡献增加，对化工板块实行“高负荷、调原料结构”，乙烯裂解装置用石脑油做原料，开足马力，可以帮助降低原油库存，获得更好的经济回报。
实现炼化一体化总体优化
　　近一段时间，作为加工进口原油的主力装置——炼油厂第三常减压装置一直保持高负荷运行。
　　公司统筹优化炼油化工平衡，炼油厂努力增产石脑油、轻烃、尾油等产品，抓好各装置平稳高负荷运行。第三常减压装置满负荷生产，多消耗进口油，同时加大第四常减压装置进口油掺炼量，在短时间内，全月超额完成了进口油的加工计划。
“加工科威特原油时，我们掺入了一部分沙特重质原油，这样在保证沥青质量合格的前提下，提升了进口原油的加工量。”公司炼油专家、炼油厂生产调度科孙立军说起提高加工量的“招数”，如数家珍。
　　公司根据成品油配置计划优化装置开停工，灵活调整产品结构，最大限度生产高附加值油品和化工原料。
　　炼油厂副经理胡涛介绍，该厂抓住近期柴油市场比较好的时机，把原先一套加氢装置改为生产车用柴油，10天时间多加工1万吨加氢原料，不但确保了柴油产量的完成，还降低了柴油半成品的库存。
“在目前低油价下，原油价格比较低，成品油价格在地板价保护的情况下，做大原油加工总量就是最大的创效。”炼油厂经理孙冠嵩说。
　　烯烃厂抓住当前化工产品市场效益向好时机，做大乙烯产量，多投自产裂解原料，减少外购轻烃、乙烷等原料，在经济效益得到提升的情况下，为公司降低高价原油库存提供助力。
“根据效益情况组织生产，不追求单项指标最优，优化原料结构，保证安稳运行，每天根据原材料和产品市场价格做好效益测算。”烯烃厂经理宫钦月说。(记者　王永军)