“51天，创效2.63亿元……”
5月13日，齐鲁石化“百日攻坚创效”行动第三次例会上，公司副总经理、“百日攻坚创效”行动领导小组常务副组长王玉亮宣布，截至5月12日，齐鲁石化“百日攻坚创效”行动实现时间、任务双过半。
抢抓时机　降本增效
50多天来，齐鲁石化抓住有力时机，积极沟通协调，调整采购油种比例，增加低硫原油采购量。4月份，公司到港低硫原油比正常月份增加7.52万吨，降低采购成本1500多万元。同时抓住中东重点原油品种历史性贴水优惠的大好时机，加大采购量。5月份到港原油平均价格为历史最低采购价格，实现了降本增效。
　　除此之外，公司还紧盯市场，积极协调，努力降低煤炭采购价格。4月份，煤炭采购累计降本增效1000多万元。
紧盯市场　顺势而为
　　降低高成本库存是公司攻坚创效的具体措施之一。4月份通过加大原油加工量，优化乙烯原料结构等措施，继续优化库存，截至4月底，高成本原油库存风险已经得到释放，实现降库增效530万元。同时，煤炭、炼油产品、化工产品库存都已优化到位，为攻坚创效打下基础。
　　紧盯市场走势，根据市场变化优化生产，通过增产高标号汽油，开发化工新产品等途径实现优化增效。
　　高熔聚丙烯纤维料为疫情防控所需专用料，产品附加值高。公司抓住机遇，研发生产，从接到生产任务、制定新产品开发方案到产出质量合格产品，塑料厂仅用了24小时。4月份，此项措施实现增效480余万元。
消除隐患　平稳增效
　　安全清洁平稳生产是创效的基础。公司精心组织生产，有关部门对“带病运行”的重点设备展开技术攻关，解决存在问题，为生产装置的平稳增效打下基础。目前烯烃厂丙烯制冷压缩机组等重点设备运转良好，保证了装置的高负荷生产。4月份，乙烯装置平均负荷99吨/小时，合成橡胶等产品产量创今年最好水平。
　　细化操作，公司各单位全面排查和消除影响生产的隐患。运维中心在加强点巡检的基础上，对全公司重点设备展开状态监测，发现问题及时处理或者利用机会检修，保证设备的稳定运行；热电厂对6条供汽母管、74条支线、85块流量计进行排查，管损专项治理取得明显效果，实现了降本增效。
“行到半山路更陡，船到中流浪更急。”公司“百日攻坚创效”例会要求，各单位、各部门要强化责任担当，坚守安全底线，把攻坚创效各项措施落到实处，力争实现5月份当月扭亏为盈的目标。(记者　周阳春)