“‘百日攻坚创效’行动措施，分解下来27项与机械动力部相关，这些目标措施怎么干？谁来干？干什么？”齐鲁石化公司机械动力部经理周文鹏在“百日攻坚创效”行动部门例会上，向各个项目负责人发问。
　　机械动力部最硬核的目标就是夯实设备平稳运行，为平稳增效打下坚实的基础。据统计，每年的二季度都是生产波动和非计划停车的高发时段，随着“百日攻坚创效”行动展开，近期生产调整比较频繁，各项措施在公司各个生产厂落实，生产设备在极端工况下运行状况比较多，为此设备管理要做出特殊的应对。
　　该部通过细化分解，加大管理力度。在大机组管理方面，以烯烃厂乙烯装置GB501压缩机攻关措施为目标，调整了GB501压缩机的蒸汽参数。周文鹏介绍:“攻关组在前期攻关的基础上，随着对设备故障发展规律性的认知，提高了压缩机蒸汽负荷的上限，进而冲刺乙烯产量100吨/小时。”为乙烯装置提高负荷，适当放宽运行参数调整，在平稳可控的情况下，通过管理实现增产增效。仪表、电器专业方面，主攻方向是仪表的单点连锁，并且结合夏季四防和“利奇马”台风隐患治理的相关工作，重点在防水、防雷电、防停电上开展工作，结合集团公司的大排查、大整治，开展全面整治行动。
　　修理费的严格管控是优化的重要抓手，“百日攻坚创效”行动制定的指标是节省修理费3000万元，机械动力部通过与各生产厂逐一对接细化，做好维护、维保、抢修的相关工作，加大修旧利废力度，多措并举节省费用。目前，修理费节约优化指标完成情况良好。
　　在安全、环保、节能方面，首先抓好承包商管理，特别是加强现场直接作业环节管理，确保施工作业现场不出现安全事故。动、静设备的专业节能，集中体现在工业炉、工业管道、机泵上，目前重点是加热炉的节能，根据测算通过整治加热炉的漏风点，公司现有的60台在运加热炉，一年就能节约几百万。
　　领导带头，全员参与，该部还特别成立了一个组织保障党小组，针对党建保障、监督、跟进，结合专业工作和党支部党建工作，细化了“一岗多责”，把每一项措施细化到每名部室领导、专业科室和每一名工作人员，与党员量化考核、全员绩效考核结合起来，通过每周统计任务完成情况，营造良好的全员参与的工作氛围，力争在“百日攻坚创效”行动中，向公司和公司党委交出一份合格的答卷。(记者　苏峰)