“吨炼油变动费用降7元，吨化工产品变动费用降44元，这是公司降低变动成本的攻坚目标。”齐鲁石化公司财务部经理刘相华介绍。公司“百日攻坚创效”行动启动后，财务部立即反应，迅速制定“百日攻坚创效”行动工作方案，以强化成本管控、落实优惠政策、加强核算监督为抓手，进一步细化措施，层层分解落实，确保创效目标落实落地。
　　强化成本管控主要是通过降低变动成本、降低固定费用和其他成本管控3项具体措施。降低变动成本，要求吨油变动费用由年度预算93元降至86元，吨化工产品变动费用由877元降至833元；降低固定费用，要求办公费、会议费、差旅费、业务招待费等12项非生产性费用压降20%，劳动保护费、修理费、租赁费等其他可控费用压降5%—7%；其他成本管控包括了落实稳岗补贴、盘活资产等。为确保完成“百日攻坚创效”目标，财务部对相关指标年度预算进行了重新分解，压实公司各预算归口管理部门责任，“过紧日子”，大力降本减费。从4月份上报预算情况看，各项费用预算均控制在攻坚目标月进度指标内。截至3月底，强化成本管控3项工作措施共实现增效570万元。
“目前，我们通过积极争取，落实了天然气优惠政策，同时还和地方政府相关部门加紧沟通水资源费的优惠。”刘相华表示，做好现有财税优惠政策落实，是财务部攻坚创效又一项重点工作。当前，国家陆续出台很多降本减费的措施，紧跟国家节奏，做好优惠政策研究分析，确保各项优惠政策落实落地，用好政策的红利。
　　该部还绘制了“百日攻坚创效”行动汇总表，结合公司实际，从落实港口建设及油污损害赔偿优惠政策、天然气价格优惠政策、电价政策、阶段性减免社保缴费政策、延期缴纳税款政策、免交房产税和土地税政策等7项措施入手，真正做到用好用足、应享尽享，合理合规地减轻企业负担，助力公司“百日攻坚创效”行动目标的实现。
“财务部另一重要任务就是要抓好监督，跟踪好测算，做到真节约实进账，不能有反弹，不能有潜亏。”刘相华掷地有声。财务部将与公司各业务主管部门配合，重点做好“百日攻坚创效”增效数额测算，严格审核把关，据实准确测算，真实反映各单位、各部门攻坚创效业绩，并体现在公司年度利润、费用指标上。
“财务部将与公司各单位、各部门齐心协力共克时艰，借这次攻坚行动把底子打好，把漏洞堵住，把效益创出来，将效益数额落实到账上来，真正完成总部下达的百日攻坚创效目标，为公司效益增长做出贡献。”刘相华信心满怀。(记者　周大庆)