(记者　周阳春　特约记者　李靖　杨尚锋)4月10日，齐鲁石化公司总经理韩峰主持召开公司经济活动分析暨月度工作视频会，总结3月份及一季度生产经营工作和“百日攻坚创效”行动进展情况，对下一步工作作出部署。
　　韩峰强调，二季度是齐鲁石化公司扭转被动局面的关键时期，当前疫情防控和生产经营的形势依然严峻、任务依然艰巨，全体干部员工务必要牢记初心使命，勇于担当作为，以破釜沉舟的决心、只争朝夕的劲头，扎实开展好“百日攻坚创效”行动，全面打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战，为公司二季度开好局，半年收好官作出最大的努力。
　　韩峰肯定了3月份工作亮点:一是安全环保总体受控，疫情防控措施落实到位，生产经营平稳有序。二是优化经营努力减亏。三是改革发展稳步推进。向山东省和淄博市申报了将公司炼化一体化转型升级项目列入省、市“十四五”规划。四是专业管理持续增强。进一步推进了现场标准化建设和“三基”管理工作，固体废弃物无害化处置装置等离子气化单元顺利点火升温。
　　韩峰指出了3月份在安全环保、平稳生产等方面存在的主要问题，对4月份重点工作提出要求。
　　韩峰要求，一是警钟长鸣狠抓安全环保。要毫不放松抓好疫情防控，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬，两不误、两促进”。当前国内疫情防控工作总体形势趋稳向好，全体干部员工要把主要精力集中到“百日攻坚创效”行动上来，减少生产波动和生产调整，让装置保持高负荷平稳运行。要针对当前生产经营恢复正常秩序的实际情况，严格落实安全环保管理制度，特别是公司两级机关要加大现场指导检查的力度，了解实际情况，解决实际问题，促进工作落实。要持续抓好双重预防体系运行，不断提升安全绩效。要全力推进绿色企业行动，确保今年通过集团公司绿色企业验收。要组织好固体废弃物无害化处置装置等离子气化单元开车工作，在顺利打通流程的基础下，保证开车成功，实现稳定运行，打造齐鲁特色，形成齐鲁经验。
　　二是攻坚克难推进改革发展。要加快推进公司炼化一体化转型升级及煤制氢等项目，全力争取列入集团公司、山东省、淄博市“十四五”总体规划。对集团公司已经批复的项目要加大推进力度，对已经上报集团公司可研的项目要抓紧催批。
　　三是抢抓机遇全力攻坚创效。广大干部员工要深刻领会集团公司“大干、苦干、快干”的内涵，扎扎实实开展好“百日攻坚创效”行动。要加强政治引领，认清“大干”谁来干，形成上下同欲的局面，努力做到思想认识“零偏差”。要做到“既不丢西瓜，也要捡芝麻”，相信每个人都能作贡献，每个人也都要作贡献。要注重统筹实施，认清“苦干”怎么干，体现全员参与的效果，努力做到措施落实“零温差”。对十项重点工作、四十条细化措施和一项保障措施，要有重点、分阶段推进，抓好平稳增效、经营增效、优化增效、抢时增效、管理增效，确保每一项工作都能落实到位、取得实效。要勇于担当作为，认清“快干”干什么，拿出马上就办的行动，努力做到工作推进“零时差”。“百日攻坚创效”行动目标已经明确、措施已经细化，关键要快速行动、抓好落实。各部门、各单位务必要相互配合、协调联动、共同发力，推进各项措施落实落地。部门之间、单位之间、上下之间，要形成问题快速反馈、快速协同、快速解决的机制，决不能推诿扯皮、不负责任。
　　齐鲁石化公司党委书记张绍光总结了3月份党群工作，一是党建规定动作有序落实。二是基层组织建设持续强化。三是宣传思想文化引领突出实效。四是监督执纪工作统筹实施。五是群团组织工作有序推进。六是信访维稳责任持续压实。
　　张绍光指出了3月份存在的主要问题，部署了4月份党群重点工作。
　　张绍光强调，“百日攻坚创效”行动既是集团公司党组的号令，也是齐鲁石化公司抢抓发展机遇、提升盈利能力的迫切需要，公司各级党组织和党员领导干部要把攻坚创效行动作为首要政治任务，加强统筹协调，调动各方资源，加快推进各项创效措施，全力完成攻坚创效任务，为完成全年各项任务打牢基础。
　　张绍光要求，一是全力保障“百日攻坚创效”行动。党群系统要突出抓好宣传教育、组织引导、干部带头、监督考核和全员创效。二是组织开展2020年党建工作日常检查。三是持续加强基层党建工作。四是深入宣贯企业精神新时代新内涵。五是持续推进大监督和党委巡察工作。六是统筹做好群团组织工作。七是全力维护和谐稳定大局。
　　公司领导孔健、王玉亮、刘训书、赵世广、王伟结合分管工作提出具体要求。公司财务部、计划部、科学技术部对3月份及一季度公司生产经营情况作了专业分析，财务部专题汇报了低油价对公司生产经营的影响。