“人员减少趋势大家已有共识，此次岗位优化得到员工支持，我们的凝聚、干燥、掺合3个岗位合并为后工序1个岗位，不但打破了岗位围墙，还让操作流程更加顺畅。”齐鲁石化橡胶厂成型车间主任刘宪中深有感触地说。
　　为适应改革发展要求，橡胶厂根据公司“三定”方案，按照“内操系统化、外操区域化”的原则，完成了基层车间一线岗位优化合并，一线岗位从87个优化合并为70个，减少了20%，从4月1日正式执行。
　　该厂结合生产车间基层岗位实际情况，分析不同岗位职能，对一线岗位做好同类或相近业务整合，稳步推进岗位优化，解决岗位分散、分工过于细化问题，提升了岗位效能，同时还规范了调整后的岗位名称。
　　岗位合并后，该厂结合公司全员培训激励政策，积极开展技能培训，坚持在岗培训与集中培训相结合，发挥班组互帮互学的作用，通过跨岗学习，岗位交流，均衡人员配置，挖掘员工潜能等，打造一岗多能的高素质、高技能员工，为改革的持续深化储备了基层岗位人才。(蔚立荣)