齐鲁石化审计部结合审计工作特点，以“揭示风险、发现问题、推动整改、实现增值”为目标，制定了具体的监督增效行动方案，并迅速付诸于审计实践中。
3月26日，审计部在开展供排水厂经济责任审计的同时，启动投资项目管理情况审计、量值传递管理情况审计、重点问题“回头看”审计等3个经营管理项目的审计，做到同步安排、协同实施、成果共享，实现了一次进厂，全程作业，减少进厂频次，切实为基层减负。
　　他们紧盯投资项目管理、安全环保管理、现场物资管理及房屋租金、外供能源收费等效益流失点，综合分析精准施审，与专业职能部门和二级单位加强沟通配合，着力解决关键共性问题，共同研讨措施，促使管理程序规范、风险防控到位，减免损失浪费，实现审计整改为公司降本增效的目的。
　　审计部在防范疫情的同时，动态调整审计重点，以促进管理为导向细化审计方案。针对重大经济决策、重大风险管控以及内审外查发现问题整改等事项，该部门分析研判深层次原因，客观揭示体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞，提出对策建议，从根本上健全完善整改的长效机制，筑牢风险“防护墙”，助力公司“百日攻坚创效”行动取得全面胜利。(宋爱红)