3月31日，齐鲁石化热电厂生产技术科科长李海涛，一上班就来到集控室查看生产报表，了解生产情况，根据装置运行情况，同大家一起及时优化平衡生产。这是“百日攻坚创效”行动启动以来，他每天的例行工作之一。
　　集团公司“百日攻坚创效”行动号令发出后，热电厂立即行动，把全员思想统一到“百日攻坚创效”行动上来，依据公司炼化装置负荷调整和厂区周边地方化工企业开工情况，调整在运机组负荷，加大发电产汽量，为公司炼化装置高负荷生产及周边地方企业开(复)工提供充足动力，通过做好生产保供，实现增收创效。
分解目标　压实责任
“抓住关键点、多做有用功，以‘百日攻坚创效’为契机，全面梳理增效点，力争为企业创造更大效益。”3月23日，集团公司“百日攻坚创效”行动动员视频会后，热电厂经理王军明马上组织召开热电厂“百日攻坚创效”行动启动会。会上，各职能科室和参会车间领导分别汇报了平稳生产、指标提升、三基管理等优化增效措施，厂领导结合分管工作进行细致部署。
　　会上，王军明对热电厂当前及今后一段时间生产保供、检修施工及改革发展等现状进行了再次梳理，明晰了“百日攻坚创效”六条工作脉络。
　　与此同时，热电厂成立了以厂领导为组长的7个工作组，以副总师为带头人的6个攻关组，制定“百日攻坚创效”重点措施11项，按照“明确措施、明确责任单位和责任人、明确完成时间、明确奖惩办法”的要求，层层分解压实责任。
细化措施　持续推进
“降低减温减压投入率，努力多发电；加强非生产用电管理；加强脱硝系统调整，减少液氨投入……”热电厂各职能科室和基层车间迅速行动，纷纷对原工作目标、措施进行细化分解，增加创效元素。
　　承担乙烯新区动力保供任务的乙烯动力站，从供电标煤耗、发电供热用电率、三剂等10个方面，进行了目标任务分解和措施细化。“仅‘三剂’这一块，就可降本增效30多万元。”乙烯动力站主任于明波介绍，他们下一步工作重点将放在平稳保供、优化增效、降本减费及动员大家过“紧日子”上。
“负荷稳定，外供电正常。”3月25日上午，在集控室，电气二车间副主任师田海燕、运行专工韩忠田正在通过显示屏上的用电量，查看分析周边地方企业复工复产情况，及外供电系统的整体运行情况。
“我们依据公司炼化装置负荷调整和厂区周边地方化工企业开工情况，进行负荷调整，保障公司炼化装置和地方企业复工复产动力需求。”
　　在220千伏联变现场，机械动力科副主任师王晓明正在同电气二车间专工杨国威一起，研讨解决负荷增加时个别设备出现局部温度升高问题。“现在，厂领导、机关科室人员大都在基层、在现场，帮助解决问题，对目标任务完成进行指导和督导。”王晓明说。
　　对行动开展情况，热电厂有专门部门进行每周督办，建立日跟踪周汇报机制，对各单位上报的措施落实情况进行跟踪检查。同时，以“百日攻坚创效”行动为契机，组织开展攻坚创效专题劳动竞赛，进一步营造“比学赶帮超”浓厚氛围。
消除隐患　攻坚创效
　　攻坚创效，装置安全稳定运行是关键。热电厂进一步加大“三基”管理力度，根据每台锅炉、机组特性，结合生产实际，制定管理、设备、运行等方面相应措施，保证特殊时期工艺和设备处在最佳状态，确保生产装置安稳运行。
“5号机组乙侧凝结水硬度高于正常数值。”3月26日21时，热电厂汽机车间主管技师纪荣洲在家接到车间值班人员电话。设备异常就是命令，纪荣洲立即联系检修班长尹建伟、技术员王有刚，开车赶往厂里。
　　到达现场后，同当班员工一起，迅速展开查漏、堵漏。22:40，漏点被成功封堵，凝结水硬度恢复到了正常值。
3月24日、25日，热电厂锅炉车间6号、3号两台锅炉分别因过热器和水冷壁发生泄漏，造成短时停炉。厂部和锅炉车间召开紧急会议，制定2台停运锅炉抢修措施，部署在运3台锅炉稳定运行方案。
“6号锅炉漏点确认。”参检人员顶着炉膛内高温，对漏点进行封堵，25日18:00，抢修完毕，开始点火。
　　顾不上休息，大家马上转战到3号炉抢修现场，在炉膛内温度降低到人员可以进入后，锅炉车间和机械动力科人员立即打开人孔门，钻进炉膛内部查找并确认漏点位置，连夜组织抢修，26日凌晨2:00，漏点成功封堵，锅炉恢复运行。(记者　刘新圣)