3月25日，齐鲁石化在第二化肥厂召开现场标准化建设宣贯推进会，宣贯现场标准化建设标准，总结推广现场标准化创建试点工作经验，进一步推进公司2020年现场标准化建设工作。
　　齐鲁石化公司总经理韩峰强调，“三基”工作是石油石化管理永恒的主题，现场管理是“三基”工作的重要内容。各单位、各部门要认真研究现场标准化建设的方案，对标先进，完善方案、狠抓落实，按照“标准化、可视化、定制化、信息化”的原则强力推进现场标准化建设，促进现场更加靓丽、管理更加规范、工作更加精细。通过标准化建设提升齐鲁石化公司“三基”工作的管理水平，通过标准化创建来实现装置现场的“统一、规范、标准化”。
　　韩峰指出，“三基”工作是我国石油石化行业的优良传统，也是公司夯实管理基础、提高经营绩效、提升队伍素质的“传家宝”。近年来，集团公司面对新形势，提出新要求，积极推进基层标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设。公司把“三标”建设作为“三基”工作的切入点，作为保证安全生产的基本条件、提升员工素质的重要手段、实现高质量发展的内在需要，积极响应，狠抓落实。在设备一路一系列“标准化”创建的基础上，按照“更全面的专业覆盖、更精细的现场管理、更丰富的管理措施、更严格的考核标准”原则，以橡胶厂为试点组织开展现场标准化建设工作。通过一年的努力，橡胶厂现场标准化创建工作有章有法、有声有色，整治了一大批现场管理“低老坏”问题，装置现场面貌更加美化靓丽，职工精神面貌更是焕然一新，实现了从装置现场面貌提升到专业管理持续完善的现场标准化目标。同时，我们也要清醒看到，各单位在现场标准化建设中还存在面上和深度上的不平衡，需要各单位相互借鉴，相互学习，共同提高。
　　韩峰要求，一是统一思想，提高认识，唱好现场标准化建设工作“重头戏”。各部门、各单位要站在战略的高度和全局的角度，充分认识开展现场标准化建设工作的重要意义，切实把思想和行动统一起来，进一步增强责任感使命感。抓住机遇，上下同欲，更加自觉主动地做好现场标准化创建工作，把“三基”工作做实做细做到位。
　　二是落实职责，团结协作，弹好现场标准化建设工作“协奏曲”。各单位、各部门要高度重视，狠抓落实，做到规定动作不走样、自选动作高标准，努力形成“各负其责、齐抓共管”的良好局面。要落实“一把手”责任。各单位一把手要高度重视，负起责任，认真谋划和推进，亲自把关，亲自督导，亲自协调，争取今年完成该项工作。要落实“双层次”责任。一方面，各单位要落实好主体责任，积极主动作为，用心用力做事，一级抓一级，层层抓落实，及时协调解决现场标准化建设过程中出现的问题，确保工作有序推进。另一方面，专业部门要切实履职尽责，把握工作重点，加强统筹协调，展现出公司机关部门的风采，形成公司一盘棋、上下一条心，避免推诿扯皮。要落实“全方位”责任，现场标准化建设是公司全员的事，一定要形成分工明确、各司其职、齐抓共管、汇聚合力的工作格局。
　　三是统筹优化，强力推进，奏响现场标准化建设工作“主旋律”。要严格执行标准，及时总结固化橡胶厂试点经验，推动“示范变规范，标杆变标准”。各单位要在装置检维修、安全环保隐患治理、工程项目建设、企业文化建设、环卫绿化整治中，严格执行专业标准，确保标准落实落地。要强化监督检查，各部门要结合月度、季度的专业检查和半年一次的岗位责任制检查，做好现场标准化建设工作的跟踪检查与服务指导，确保专业管理与现场标准化建设工作有机结合、深度融合，系统推进。要抓好考核奖惩，建立完善考核奖惩机制，充分调动广大干部员工的工作积极性，发挥绩效考核的导向和激励作用，有效推进现场标准化创建工作走向深入。要建立长效机制，通过现场标准化建设工作，进一步明确装置现场、工作现场各项工作的责任，理顺工作流程，建立管理标准。要制定公司两级机关室内管理标准，两级机关人员要带头践行，以身示范，让办公环境整洁有序，窗明几净，提高效率。以两级机关办公室的标准化推动并促进现场标准化的进行。
　　齐鲁石化公司副总经理王玉亮主持会议并安排下一步工作。企管和法律部进行了现场标准化建设工作宣贯，对2020年公司现场标准化建设进行了安排。橡胶厂、第二化肥厂作了交流发言。(记者　周阳春　特约记者　李靖)