(记者　苏峰　特约记者　李靖　杨尚锋)3月30日，齐鲁石化公司召开全面预算月度工作会议。公司总经理韩峰主持会议，分析当前生产经营工作，总结3月份公司预算完成情况，提出4月份工作要求。韩峰强调，公司“百日攻坚创效”行动方案已经通过，各单位、各部门要从平稳增效、经营增效、优化增效、抢时增效等四个方面抓细抓实抓好增效工作，确保取得实实在在的成效。
　　韩峰要求，炼油方面要努力争取合理的成品油配置计划，抓好低硫重质船燃的出厂，优化航煤组分的流向。化工方面要努力多消化自产裂解原料，全力增产化工产品，消化液体产品库存，增加固体产品产量。存续方面要找准增效点，努力增加效益。优化生产方面，积极调整产品结构，增加市场适销产品。公司采购的大宗原材料价格，要符合当前市场走势，做好量价配合。
　　韩峰强调，面对当前严峻的生产经营形势，要加强市场研判，把握市场机遇，做优结构，做强能力，做细成本控制，严格落实公司“百日攻坚创效”行动方案，坚决打好攻坚创效硬仗。
　　公司党委书记张绍光强调，越是在艰难的时刻，越要体现党员领导干部的担当，各级党员领导干部，尤其是各部门要率先垂范，履行职责，真抓落实，发挥引领作用，在降本减费、成本控制、过紧日子等各方面为基层起到表率作用，特别是要守住安全环保、平稳生产和疫情防控的底线。供、产、销三条主线是创效的主战场，要有担当、有作为，见行动、见实效，坚决打好攻坚创效战。
　　公司领导孔健、王玉亮、刘训书、赵世广、王伟参加会议，安排了4月份具体工作。财务部汇报了公司3月份预算完成情况和4月份预算安排。