“截至3月12日，乙烯动力站烟煤库存38891吨，约为12天用量。”看着手机里传来的信息，齐鲁石化物装中心经理刘洪涛一直悬着的心落了下来，这场特殊时期的物资保供战终于松了一口气。
　　每年春节前，物装中心都会对一些生产物资进行节前的物资储备，今年又遇新冠肺炎疫情，他们多措并举、千方百计增加了化工“三剂”、原盐、丁二烯等大宗化工原料的储备量。
　　面对突如其来的疫情，物装中心迅速进入战斗状态。1月27日（大年初三）开始，实行特殊时期保供值班制:每天，所有在家的中心领导全部到岗；各科室(车间)领导带班，并安排好各部门“精兵强将”轮流值班，24小时协调各种生产急需的物资进厂；其他人员全部在家听班，严禁外出，手机畅通，随时待命，对自己分管的物资进行实时监控。
“我再问一下咱们临淄区哪里还有这样的生产企业吗？能不能帮忙问一下哪里还有库存，先救救急。”电话里，化工科党支部书记邵振富正在联系一家托盘生产厂商。作为物资保供的第一线，物装中心化工科的办公室已经成为了一个临时的“作战指挥部”。从寻找货源到协调库存，从货物运输到货物查收，每一个参加这场“物资保供战”的员工都在加班加点地奋战着。经过多方打听，邵振富和同事终于联系到临淄本地和济南的两家厂商尚有库存，并成功协调到2500多个托盘运到齐鲁石化。
“现在我们24小时手机开机，随时接听，有问题马上进行协调，不管什么时间，特殊时期的保供是最重要的。”正在进行物资信息录入的化工科员工刘海青头也不抬地说。
　　正月初八开始，由于疫情防控的需要，部分地区道路交通封闭，原本计划有序的汽运物流一下子被打断了。“正常情况下，每天都有100多台车的原材料送到，初八、初九两天，仅有十几台车到厂。”化工科科长刘静指着身后墙上挂着的山东省公路交通图说，哪里有道路受阻，哪里道路封闭她标注的一清二楚。
　　原盐供不上，生产上一下子就紧张起来。物装中心上下都紧急动员起来，物资采购人员对运输情况进行实时监控，尽最大能力协调解决运输过程中的突发状况。一天上百个电话，联通了山东省有关部门以及物流通道途经的市、县、镇、村，“我们时刻与货车司机保持着联系，哪辆车到了哪里，哪条线路被封闭了，哪里可以绕行，几乎是一公里一公里的把车引到齐鲁石化来。”刘静说。在齐都公安局和公司各相关部门的大力帮助下，一条条物流通道被打通。2月4日，立春那天下午，刘静向刘洪涛报告，从潍坊来的原盐运输路线已基本打通。当天有近900吨原盐入厂，而此时氯碱厂原盐库存只能维持不足三天的用量。
　　原盐的问题解决了，物装中心开始把目光聚焦在另一种大宗物资——煤炭上。“受热电厂煤场改造影响，节前我们不但把热电厂本部、二化、炼油动力站等几个煤场都堆放到了最高库存，还在临近的金泰货场外储了一部分煤炭作为紧急备用，加一起总储备量在20万吨以上。”该中心副总经济师、煤炭科科长李铭掰着手指头说。但是，受疫情影响，在大部分中小煤矿没有复工复产的情况下，国有大矿的产能要优先保证湖北省和本省内用煤，齐鲁石化能争取来的资源很少，以当时的储备和资源计算只能维持到2月底。
　　针对这种情况，物装中心紧急制定了应急预案，在财务部门的支持下，加大国有大矿的资金支付力度，保证国有大矿足量发运，同时迅速了解和掌握现有资源，及时锁定现有资源，开发备用资源，做好随着疫情发展的各级预案，根据情况随时启动。
2月下旬，随着各地企业陆续复工复产和交通恢复通畅，煤炭紧张的局面也一天天得到缓解。
“防控疫情的关键时期，也是公司生产经营的特殊时期，非常时期才更能反映出一个单位的组织能力和战斗能力，无论如何、无论遇到什么困难，我们一定主动出击、全力以赴，保证打赢这场物资保供战。”刘洪涛说。(记者　王斐　张元铎)