“乙烯小时产量99.8吨……”
3月3日，齐鲁石化公司早生产经营视频调度会上传来好消息。
近一段时间以来，齐鲁石化疫情防控、生产经营同时面临巨大压力。
面对史上少有的严峻考验，齐鲁石化主动担当，积极作为，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，双线作战，守土尽责，取得了明显的效果。截至3月3日，公司内部无一人感染新冠病毒。生产经营出现好转，其中，化工生产已全面恢复高负荷运行。
战线一:疫情防控
把保证员工生命安全和身体健康当作头等大事
1.7万多名员工，2万多名离退休员工，居住分散，春节长假后，外地返回者多……疫情防控面临巨大压力。
“要把保证员工的生命安全和身体健康作为当前头等大事来抓。”1月26日（大年初二），齐鲁石化及时传达党中央、国务院和集团公司对疫情防控工作的要求和部署，安排部署了齐鲁石化的疫情防控工作。公司总经理韩峰、党委书记张绍光分别提出要求。公司迅速成立疫情防控领导小组，设置疫情防控办公室，落实责任，制定措施。公司领导、疫情防控领导小组成员迅速带队到各生产岗位、食堂、社区、单身公寓等场所，检查督导疫情防控措施落实情况。公司疫情防控办公室每天召开碰头会，及时协调处理疫情防控工作中遇到的难题，安排部署下一步工作。公司各单位，各部门立即展开落实，一场疫情防控阻击战打响了。
安全环保处积极协调，协同物装中心等单位，加班加点，分两批为各单位、各部门分配口罩19900只，做到了口罩的全覆盖。同时，把口罩佩戴情况纳入安全督查和考核中。2月11日，安全环保处在督查中发现个别单位人员不按规定佩戴口罩，立即进行通报和考核，强化了员工的疫情防控意识。
行政处立即动员全体防疫卫生专业人员行动起来，全力保障防控物资储备，紧急采购消毒液、体温测量仪、口罩等物资，发到各个单位和部门。针对公司员工居住分散的实际情况，他们与地方政府部门紧密联系，配合联动，做到“外防输入，内防扩散”。对疫区、外地返回人员做到全面登记管理，严格执行居家隔离措施，密切关注隔离人员的心理状况。对在湖北未返回人员，详细了解其在当地的生活、心理情况，制定应对措施。
……
期间，各级党组织担起主体责任，党员干部带头冲锋，关键少数率先垂范，75支党员突击队冲在阻击疫情第一线，900多个党员网格覆盖全公司，5600多名党员在疫情防控中，亮身份、树形象、作表率。从春节长假开始，许多党员干部每天上班，坚守岗位，及时协调处理疫情防控中遇到的问题。不少党员利用业余时间，参加志愿者服务，保证了疫情防控措施的落实、落地，为打赢疫情阻击战打下了坚实基础。
战线二:生产经营
努力把疫情影响和损失降到最低
物流运输不畅、下游企业开工延迟、产品出厂受限……疫情对齐鲁石化的生产经营造成严重影响。
“非常时期要有非常措施，尽非常责任……”面对严峻形势，公司总经理韩峰吹响冲锋号，“要努力把疫情造成的影响和损失降到最低”。
按照“炼油控负荷、化工不超产、确保不堵库、少进紧平衡、协商渡难关”的原则，公司上下众志成城，坚守防线，确保安稳生产。
计划处紧盯疫情发展和市场形势，强化协调，优化经营，密切关注公司上下游生产的平衡，维持生产整体平稳。实施少用外购裂解原料，多用自产石脑油等举措，及时根据市场形势，优化生产经营，努力将疫情影响和损失降到最低。
生产管理处积极与各生产厂、物装中心、销售储运部沟通协调，掌握每日原料进厂、产品出厂及重要物料库存情况，全力组织生产负荷的平稳调整，做好全公司物料平衡和随时提升生产负荷的各项准备。
各生产厂克服在岗人员少，生产负荷低，生产动态调整多，员工思想压力大等诸多困难，精心优化方案，精心操作，精细调整，保持生产稳定运行。炼油厂第二催化车间生产负荷从每小时110吨降到了每小时90吨。“生产调节余地小，操作难度大，稍有不慎就会出现问题。”车间负责人王志强介绍，为保证生产的平稳运行，车间每天召开生产对接会，及时研讨、分析处理生产中遇到的问题，及时调整完善操作方案。制定应急措施，强化操作人员培训，保证生产出现问题能够及时得到解决。党员骨干带头冲锋，强化操作盯表和现场巡检，及时发现消除生产中存在的隐患。现场一台污水泵在低负荷工作条件下，很容易发生入口过滤器堵塞的故障。共产党员王延利主动带头，增加对其的巡检频次，发现问题及时处理，保证了该泵低负荷条件下的安稳运行。
在供销两端，物装中心迅速进入“战时状态”，安排“精兵强将”轮流值班，24小时协调各种生产急需物资进厂。他们积极协调、打破常规采购，保证防疫和生产物资的供应。销售储运部党员干部靠前指挥，轮流带班，开展多次装车设施隐患排查，及时发现并消除多项隐患，保证客户车辆24小时随到随装。他们在公司相关部门支持下，加大与铁路部门的协调力度，很快达成了新的铁路运输协议，增加了铁路运输量，大大提升了产品的出厂量，保证了石脑油和丙烯产品的出厂畅通。(记者 周阳春)