“向安全环保生产根基持续发力；翻越三座大山激发创效动力；党委聚焦生产催生活力，发挥化工龙头生产厂的带头示范作用，用出色的业绩展现出烯烃厂的化工‘龙头范’。”齐鲁石化烯烃厂厂长宫钦月表示。
　　公司“两会”报告中指出，2020年是国家全面小康宏伟目标的实现之年，是中国石化全面可持续发展的决胜之年，是齐鲁石化推进炼化一体化转型升级全面起势之年。可面对全球经济增速可能会进一步放缓，受国内新建化工产能冲击和公司现存竞争劣势影响，化工产品盈利空间进一步缩窄。
　　今年公司提出乙烯产量确保85万吨，力争85.5万吨，奋斗86万吨的目标。然而，面临四年一修末期的设备本质安全问题；环保工作特别是重污染天气给生产带来影响；裂解原料质量波动大制约创效，这三大问题就像三座大山一样。
　　化工生产怎么办？
　　宫钦月认为，安全环保是根基，必须持续向安全环保发力，才能完成年度目标。紧紧围绕“反三违、控风险、除隐患”工作重点，以HSSE管理体系为指引，全面落实安全生产主体责任，从严抓好全员安全记分管理，建立系统严密的岗位责任制。从严抓好承包商管理，巩固直接作业环节“信得过”活动开展经验，进一步细化完善工作方案，做到可复制、可持续，把直接作业环节“信得过”做精做实，做成品牌，增强打造一流炼化企业的有效措施。
　　深入开展“产量冲极限、指标再提升”主题实践攻关，以生产工艺问题“双归零”管理为抓手。GB501是乙烯装置的关键设备，机组运行管理和异常情况管控是稳产创效的关键。加强裂解炉运行管理，实现经济、环保、高负荷、长周期运行。组织好裂解原料分储分裂，做好轻石脑油单裂工作，根据市场变化情况，及时调整装置负荷和产品结构，确保整体效益最大化。加大科研开发和新技术应用力度，攻克一批关键技术，实施BA-101裂解炉节能改造，增上质量在线分析仪表RTO项目(一期)，充分发挥在装置平稳运行、现场安全管理等方面的作用。
　　优化乙烯原料结构，确保吨乙烯原料成本位居集团公司前列。狠抓原料质量管理，对互供原料尤其是炼厂石脑油、尾油、脱戊烷油的质量波动，及时加样分析并向公司汇报，确保原料质量得到有效控制。利用SPYRO模型开展装置效益测算，根据效益最大化原则，调整裂解炉原料结构和裂解深度，努力提高经济效益。
“今年注定是不平凡的一年，也是党委聚活力的一年。烯烃厂党委聚焦生产催生活力，落实公司党委提出的在巩固中提升，在接续中奋进，以高质量党建引领保障企业高质量发展。”烯烃厂党委书记许新说。
　　烯烃厂党委全面落实公司“两会”精神，坚持融入中心、下沉重心、凝聚人心，持续推动争创“信得过”活动向党建延伸，抓好三个着力点，进一步完善“夺争当”活动工作机制，以解决突出问题为切入点，探索建立党支部、党小组和党员新机制；加大对红旗党支部、红星党员以及标杆党员责任区的奖励力度，完善专项党员责任区的奖励标准；抓好品牌的锤炼，在红旗党支部、标杆责任区、红星党员上及时跟上指导、总结、提炼，在务求实效、方法推广上寻求新的突破，努力打造先进典型，锤炼党建工作品牌。
　　春节期间，面对突发的新冠肺炎疫情，烯烃厂党委第一时间做出反应，把防控工作作为检验“不忘初心、牢记使命”的重要战场和考场，组织开展了疫情防控专项党员责任区活动，努力做到六个全覆盖:党员责任区设置全覆盖，宣传教育全覆盖，个人防护全覆盖，消毒通风全覆盖，调查摸排全覆盖，信息沟通全覆盖，通过严格的检查监督，确保疫情防控无死角、无盲区、无缺失等“六无”目标的实现，保障安全平稳生产。（记者　孙万章）