齐鲁石化公司十二届三次职工代表大会报告中强调，2020年要抓好六个方面的重点工作，即严抓安全环保，增强打造一流炼化企业的定力；优化生产经营，蓄积打造一流炼化企业的实力；加快转型升级，厚植打造一流炼化企业的潜力；深化改革管理，激发打造一流炼化企业的活力；加强科技创新，培育打造一流炼化企业的动力；提升党建质量，凝聚打造一流炼化企业的合力。
　　谈到今年的工作目标，炼油厂厂长孙冠嵩表示，“要完成今年的任务目标，困难重重、压力巨大，但越是有困难，我们越要迎难而上，认真贯彻落实中国石化年度工作会议和公司‘两会’精神，抓住重点、有的放矢、主动作为，以优异成绩助力公司发展。”
　　首先是狠抓本质安全环保。今年炼油厂部分装置改造施工、下半年停工检修等任务繁重，在安全管理方面，要落实安全生产主体责任，强化全员安全记分管理，提升全员安全履职水平。重点抓好承包商管理和直接作业环节管控，推进HSSE管理体系有效运行，做到本质安全。持续推进绿色企业创建，加大环保投入，优化环保设施运行，加强装置操作分组管控，减少脱硫、胺液等装置波动，确保高架源稳定达标。
　　第二是经济效益。当前，受经济下行和疫情防控等多重压力影响，多创效益显得尤为重要。炼油厂要坚持效益优先，紧贴市场变化，眼睛向内，走内涵式发展道路，通过深入开展“十大优化”“专题攻关”、全流程优化，全力以赴多创效益。持续调整产品结构，增加高附加值产品，加快低硫重质船燃二期工程建设。积极落实节能技术措施，持续推进各项攻关措施落实，提高创效能力。
　　第三是管理创新和技术创新。持续开展“创效”之星评选，激发全员创新创效积极性。推进“三定”改革，加强骨干人才培养和交流，发挥专家协会、齐鲁工匠、劳模创新工作室优势，深入课题攻关，激发员工聪明才智。
　　第四是改革发展。围绕炼化一体化转型升级，全面推进装置检修、隐患治理、机构改革等工作，着力解决制约发展瓶颈，提高发展硬实力，为高质量发展提供支撑。全力打赢装置秋季大检修攻坚战，提前统筹谋划、完善检修方案，及早对接技措技改项目，加强生产指挥，调整物料平衡。加强施工组织，提高检修管理水平，确保实现“环保停工、安全检修、一次开车成功”的目标。
　　第五是精益管理。通过完善绩效考核体系，用好先进定员激励等措施，发挥奖惩“指挥棒”作用。加强机关作风建设，践行“马上就办，办就办好”，锤炼“严细实恒”工作作风，推进各项工作不断提速、提效、提质。强化“三基”工作，结合转岗员工占比较大的实际，加强基本功训练，达到系统操作要求，人人胜任工作。
　　在谈到党委工作时，炼油厂党委书记孙启伟说:“今年是炼化一体化转型升级全面起势之年。炼油厂党委认真学习、贯彻中国石化年度工作会议和公司‘两会’精神，以党建工作‘巩固提升年’为契机，与中心工作深度融合，努力提升党建质量，为实现全年目标任务提供保障。”
　　炼油厂党委全面落实公司“两会”精神，带着使命和责任整装再出发，瞄准目标不放松，砥砺实干再发力。激励干部员工把精神提起来，爱岗敬业、不畏艰难，拼搏奉献，激发打造一流的干劲，追梦新时代。
　　当前，正是疫情防控关键期，要克服产品后路不畅、装置低负荷运行、操作调整频繁、原油库容紧张等困难，发挥好党组织优势，强化内部管理，努力做到抓好疫情防控与安稳生产两不误、两促进，确保生产稳定、队伍稳定。非常时期看担当，关键时刻显本色。要充分发挥党组织优势和党员表率作用，党员领导干部要在非常时期勇于担当、尽职尽责、率先垂范，站在疫情防控最前沿，带头落实上级精神，带头执行好各项要求，带头引领好舆情信息，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，确保党员责任区各项任务的完成。
　　继续深化“双聚”内涵，开展“聚力内涵严管理、聚焦安稳挣收益”主题实践。厂党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用，以主题实践统领工作、引领方向、凝聚力量，通过开展全员大讨论统一思想、提高认识，以问题为导向，查摆影响安全生产、队伍稳定、改革发展和管理提升方面的问题，分析产生问题的原因，有针对性地制定措施，加以改进。（记者　赵兵)