“我们坚守在岗位上，生产更多的乙烯、丙烯、丁二烯产品，可以做出更多的医疗用品，为战胜疫情尽一份责任。”2月4日，戴着口罩坐在操作台前的齐鲁石化烯烃厂裂解车间员工孙建鹏，神态自若，充满自信。
　　一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让全国人民的生命安危受到威胁，也给公司正常的生产经营带来极大阻力。化工生产是高度依赖运输的行业，无论是原料的外采入库还是产品出库外销，都离不开畅通的物流运输。当前，各地区大都实行交通管制，成品油、橡胶、塑料等主要产品出厂受阻，原盐、煤炭、丁二烯、丙烯腈等重要原料进厂困难，公司生产经营面临严峻形势。
　　全公司高度重视疫情防控工作，把疫情防控和平稳生产放在同等重要位置，努力保持工作的连续性。公司领导提前谋划、整体布局、及时应对。每天召开疫情防控和原料进厂、产品出厂协调会，了解大宗原材料、三剂的库存情况，油品、塑料的管控以及整个物料平衡情况。针对疫情对生产造成的影响进行分析。对存在的问题商议解决办法，抓好落实。
2月2日，在早生产经营视频调度会上，公司总经理韩峰强调，非常时期要有非常措施，尽非常责任。当前公司生产经营要按照“炼油控负荷、化工不超产、确保不堵库、少进紧平衡、协商渡难关”的原则，确保生产稳住，不波动、不停工、不出意外。
　　公司计划处生产计划科科长杨学辉介绍，目前重点关注疫情期间公司生产上下游的平衡问题，维持生产整体平稳，少用外购裂解原料，多用自产石脑油。随时根据疫情变化，增产石脑油，降低成品油、橡胶、辛醇的产量，内部及时优化生产，将疫情影响和损失降到最低。
　　公司生产管理处积极与各生产厂、物装中心、销售储运部沟通、协调，掌握每日原料进厂、产品出厂及重要物料库存情况，全力组织生产负荷平稳调整，做好全公司物料平衡。该处生产调度科段清溪表示，“我们每天及时梳理大宗原料进厂、产品出厂以及生产平衡存在的问题，在每天公司早生产经营视频调度会后进行通报，并单独制作《齐鲁石化疫情防控期间生产调度补充报表》，内容包括进出厂物料运输情况，化工三剂情况，主要负荷调整情况等，及时掌握最新形势，制定好解决措施。”
　　因为疫情导致交通运输受阻、下游复工延迟，公司产品出厂遇到困难。销售储运部多渠道、多方式了解掌握现有销售渠道的开工、接货情况和道路运输受限情况，灵活调整汽运、管输和铁运出厂方式，尽最大努力实现有接收能力用户的产品快速发运；同时，充分利用厂外物流库房，将不能及时发运的固体产品进行移库；将目前公司闲置的储罐置换合格后备用，增加液体产品储存能力。
“在千方百计落实产品日销售任务的同时，每天将生产、销售、库存、剩余库容、困难和措施等信息及时报送公司，为公司决策优化调整提供依据。进一步加大与中国石化各专业销售公司的协调工作力度，最大限度地争取他们的理解和支持，发挥长期友好合作优势，密切协作，攻克时艰，共渡难关。”销售储运部党委书记毕长武说。
　　春节长假期间，各单位全力落实公司提出的工作目标，随时按照公司下达的指令及时调整，落实好疫情防控的各项要求。
　　炼油厂每天加工原油量降至2.69万吨以下，汽油、航煤、柴油的产量都有不同程度降低。“近期，以两套常减压装置、催化裂化装置为首的一、二次加工装置都处于低负荷运行状态，这时候更需要做好统筹安排，加强巡检，精心操作，确保装置高效平稳运行，实现生产整体受控。”该厂副厂长胡涛表示。
　　烯烃厂裂解车间主任冯丙坤介绍，“我们全力以赴做好疫情防控的同时，在原料平衡的基础上，确保装置稳定生产。”目前，该厂根据公司生产指令及时对原料结构进行优化，多投用石脑油，少投用轻烃，保持乙烯负荷99吨/小时。
　　按照公司要求，橡胶厂丁苯橡胶装置降低负荷10%，减轻了后续连续稳定组织生产的压力。针对橡胶产品出厂不畅通，该厂通过销售储运部协调化销华北分公司和齐鲁经营部，保证产品出厂；采用加大水运和铁路调拨出厂量、适时组织橡胶产品移库、提前组织大包装生产、加大下游用户自提等措施，降低库存压力。该厂生产科科长白应峰说，公司“一盘棋”统一规划，为我们协调解决了丁二烯、甲醇、正己烷、丁苯助剂等急需的原辅材料。这期间，厂里统筹安排了三套橡胶装置7条线清理检修，减少成品胶的产量，减轻高库存的压力。
　　针对辛醇产品出厂困难、库存高的现状，第二化肥厂降低了辛醇产品负荷，靠中间库存来优化产能，避免减少丙烯用量。该厂生产技术科科长刘文斌介绍，通过优化产品结构，计划将丁醇线开工时间由2月15日提前到2月4日，确保引用丙烯量不减少，保证公司丙烯不堵库。同时联系销售储运部，利用现有设施，增加辛醇库容，减小辛醇库存压力。
　　疫情面前，齐鲁石化用实际行动诠释责任担当，积极履行央企社会责任。针对医用口罩等医疗物资紧缺的现状，根据中国石化部署，齐鲁石化从储备物资中调运2000支3MN9502+型防护口罩发往武汉。为保障医用物资生产原料供应，公司优先做好医用级聚氯乙烯生产，已累计生产1900吨。(记者　王永军)