齐鲁石化公司总经理韩峰（右）、齐鲁石化公司党委书记张绍光（左）在北京会场聆听工作报告。 （《中国石化报》记者 章铮 摄）
（记者 齐新中）1月14日，集团公司在京召开2020年工作会议，传达学习习近平总书记重要讲话精神和国务院领导同志重要批示，集团公司董事长、党组书记戴厚良做工作报告，要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神及中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议要求，动员广大干部员工立足长远抓当前、善谋全局抓落实，以优异成绩决胜全面可持续发展、完成“十三五”规划目标任务，交出“第一个三年”满意答卷，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。
集团公司总经理马永生主持并做生产经营报告。集团公司领导喻宝才、刘宏斌、凌逸群和雷典武、陈革出席。外部董事张玉清、王丽丽、时欢、陈月明、吴献东应邀出席会议。
齐鲁石化公司总经理韩峰、齐鲁石化公司党委书记张绍光赴京参加会议。
2019年，面对风险挑战明显上升的内外部环境，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大干部员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，自觉把迎接庆祝新中国成立70周年作为强大动力，牢牢抓住开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、接受中央巡视及深化整改重要契机，坚持守初心担使命、做到“两个维护”，以主题教育和中央巡视整改的实际成效打实了思想政治基础；坚持落实“六稳”工作要求，以稳增长保效益的实际成效打实了物质基础；坚持正确改革方向，以深化改革的实际成效打实了内生动力基础；坚持深化供给侧结构性改革，以转型升级的实际成效打实了产业发展基础；坚持防范化解重大风险，以加固底板的实际成效打实了依法依规治企基础；坚持推进全面从严治党向纵深发展，以党的建设的实际成效打实了引领保障基础，广大干部员工的获得感、安全感、精气神进一步提升，为决胜全面可持续发展打实了决定性基础。
会议指出，在多年奋斗的基础上，中国石化迎来了全面可持续发展的决胜之年、全面深化改革的攻坚之年、迈向高质量发展的筑基之年。越是接近目标，越是形势复杂，越要顶住压力、保持定力。我们要清醒看到，世界大变局加速演变，风险挑战明显增多，必须胸怀“两个大局”，坚定有力应对。我们有独特政治优势、强大市场依托、雄厚产业基础、综合竞争优势、鲜明文化特质、巨大发展潜力，新时代的中国石化大有可为。在决胜之年及今后一个时期的工作中，要坚持按规律办事，把理论与实践结合好、当前和长远统筹好，稳字当头、担当作为，把创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为推动公司发展的根本遵循；把为党分忧、为国尽责作为担当“大国重器”的政治责任；把抓重点、补短板、强弱项作为提升发展质量的主攻方向；把提升公司治理能力作为实现更高水平“振兴石化”的重要保障。
戴厚良要求，2020年是决胜之年，必须增强各项工作的系统性、针对性、实效性。一要聚焦稳中提质，全力提高运营水平和经济效益。二要聚焦硬目标硬任务，全力推进重大风险有效防范化解、亏损企业治理、历史遗留问题稳妥解决，扭住目标、合力攻坚，坚决完成决胜之年的硬任务。三要深化供给侧结构性改革，全力推动新旧动能转换取得更大突破。四要紧扣完善治理体系、提升治理效能，全力深化改革强化管理。
戴厚良要求，要坚持全面从严治党人才强企。要牢牢把握新时代党的建设总要求，以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为抓手，全方位加强党的领导和党的建设，强根固魂、厚植优势，引领、保障和推动决胜全面可持续发展。要把党的政治建设摆在首位，强化做到“两个维护”的制度保障，建立不忘初心、牢记使命的制度，推动党的领导融入公司治理，进一步提高党的政治建设质量，把旗帜鲜明讲政治落到实处。要创新机制方法，扩大党组织工作覆盖面，建立党建与中心工作相融合互促的长效机制，深入实施组织力提升工程，提升宣传思想文化工作和群众工作质量，推进境外党建工作守正创新，以高质量党建引领高质量发展。要坚持党管干部、党管人才，树立旗帜鲜明的用人导向，加快干部队伍结构调整，激发干事创业的动力活力，筑牢事业发展的人才支撑，培养造就事业发展需要的骨干力量。要坚持标本兼治，加强党风廉政教育，持之以恒纠治“四风”，保持惩治腐败高压态势，切实增强监督实效，持续营造风清气正、干事创业的政治生态。
戴厚良强调，目标任务已定，各级领导干部要干在实处、走在前列，带领干部员工狠抓工作落实。要主动学习、日新又新，使自身的思想和行动跟上中央要求、跟上时代步伐。要胸怀全局、多谋善断，提高想事、谋事、干事能力，把工作抓到点子上。要敢于担当、善作善成，直面改革发展中的矛盾和问题，增强斗争精神，在干事创业中滋养初心使命、推动事业发展。要严于律己、率先垂范，驰而不息加强作风建设，当好廉洁自律的标杆。
马永生在报告中强调，一要抓统筹、促优化，精心组织生产运行，确保完成各项生产指标。二要拓市场、增效益，牢固树立客户至上理念，打造差异化增值服务竞争优势，提高经营创效能力。三要调结构、优布局，深化供给侧结构性改革，优化产业结构布局。四要保支撑、重引领，提升自主创新能力，为转型升级赋能，助推高质量发展。五要提效率、激活力，抓实重点改革任务，持续提升经营质量。六要高标准、严要求，全面落实HSSE管理体系，实现本质安全环保水平全面提升。
集团公司老领导，总师级领导，党组巡视组组长、总部各部门负责人、各直属单位党政主要负责人、各驻外机构负责人参加会议。