1月3日，公司召开月度HSSE工作例会，总结上月工作亮点及存在的问题，安排1月份工作。齐鲁石化公司总经理韩峰主持会议并强调，会议讲评要更有针对性，除每月需要整体通报的工作，对上月特殊的、个性的和典型的问题要分析原因，明确要求。对历史上发生的问题，要结合重点进行再分析、再回顾、再反思。如果人人负起责任，即使每次解决一个问题，HSSE问题也会逐渐减少。

韩峰指出，2019年公司HSSE工作圆满收官，安全清洁生产持续向好。各单位、各部门不断加强安全管理和环保运行管控，构建完善HSSE体系，全力推进绿色企业创建，连续7年实现安全环保无事故。对生产装置生产波动和设备原因引起的生产运行问题，有关部门要举一反三，强化管理，加强上下游联动，组织好措施落实，努力实现装置本质安全运行。

对下一步重点工作，韩峰要求，一是各单位、各部门要认真贯彻落实集团公司2020年HSSE工作会议和即将召开的公司HSSE委员会等会议精神，严格落实安全生产主体责任，推进HSSE管理体系有效运行，集团公司HSSE管理理念和齐鲁石化的管理理念内容是一致的、要求是统一的、方法是适用的，各单位、各部门要完善制度，细化分类，认真落实。

二是抓好岁末年初HSSE管理工作。春节将至，国家、地方政府和集团公司提出了一系列加强岁末年初HSSE工作的要求，各单位、各部门要认真组织学习，强化岁末年初安全防范责任落实，领导干部要教育引导员工克服浮躁心态，深入现场一线，狠抓现场巡检和安全管控，落实春节期间“两特两重”管理要求，确保特殊时期安全平稳生产。

三是加强全员安全记分管理。《齐鲁石化全员安全记分管理实施细则》2020年1月1日起正式实施，各单位、各部门要认真组织学习宣贯和规范执行，进一步提高全员安全生产责任意识，调动安全履职的积极性和主动性，推动安全生产责任制全面落实。同时，要以落实《齐鲁石化建设项目承包商记分量化考核实施细则》《齐鲁石化全员安全记分管理实施细则》为抓手，专业部门加大考核力度，做到公平公正，规范严格，一视同仁。特别是加强承包商和责任人员“双记分”考核，持续抓好直接作业环节和承包商安全管理，以考核结果为依据，加大优胜劣汰的力度，确保施工作业安全受控。

四是规范开展安全生产集中整治。针对安全管理严格不起来、安全责任落实不下去、隐患排查不全面不彻底、违章违规行为屡禁不止、安全考核流于形式等突出问题，要立即行动，落实到位，开展好安全生产集中整治工作。

五是高度重视环保工作。2019年，公司的环保工作取得了一些成绩，但还有很多不足和差距。要坚持问题导向，加快环保问题治理速度，采取有力措施强化环保管理，提升公司环保管理水平，推进环保隐患治理项目进度，建设绿色企业，实现本质环保。

六是高度重视职业健康。各单位、各部门领导要高度重视，认真学习职业卫生相关知识，加大职业卫生防范力度，创造良好的工作环境，让职工养成良好的工作防护习惯。

韩峰强调，过去的一年，HSSE工作战线的同志们付出了艰辛的努力，HSSE工作是公司生产经营、改革发展的基础，“安全环保无事故”就是最大的业绩。新的一年，希望进一步提高责任心，增强引领力，强化执行力，加强约束力，以更大的管理力度、更严的管理标准、更细的管理行为、更实的管理措施进一步提升HSSE工作水平。

公司副总经理王玉亮对下一步工作提出具体要求。公司安全总监、安全环保处、机械动力处和工程处按照专业分工，对12月份专业重点工作、存在的问题和下一步工作安排进行了讲评。