“没有目标就没有动力，没有动力就没有压力，各单位要自我加压，共同努力，打好冲刺年度效益目标的攻坚战。”12月18日，齐鲁石化公司总经理韩峰在生产经营优化例会上掷地有声。
　　进入四季度，受国际经济形势持续下行，国际船运费用暴涨，国家下达的冬季错峰生产指令等国内外诸多因素影响，齐鲁石化公司生产经营形势严峻，完成全年效益目标面临巨大挑战。
　　如何利用有限时间统筹优化好公司生产经营，全力冲刺年度目标呢？
　　今年以来，齐鲁石化制定了177项优化增效措施，公司自上而下狠抓各项措施的落实落地。截至11月底，177项优化增效措施完成170项，累计增效3.02亿元；其中十大优化项目完成7项，累计增效2.04亿元。对未完成项目，公司计划处积极与相关单位进行沟通，抓好监督管理和责任落实。
　　齐鲁石化生产经营优化项目分为公司级、厂级、车间级，在抓好公司级项目实施同时，公司计划处成员不定期到各单位参加生产经营优化例会，督促、指导各单位加快推进厂、车间级小优化项目落地，协调解决遇到的问题，助推年度目标任务完成。
　　四季度以来，公司加大优化增效措施考核力度，对完成较好的优化项目实行重奖，增强各单位工作的主动性、责任感和紧迫感。同时，按照公司总体部署要求，所有奖励全部落实到优化项目具体负责人和项目配合人，提高优化工作人员积极性。
“拉开奖励差距，更加激发员工干劲，效益是一分一分挣出来的，公司整体效益与每个人切身利益息息相关。”公司计划处优化统计科科长隋少杰说。
11月份新建二氯乙烷接卸设施投用，打通外购二氯乙烷进厂流程，全月接卸1500吨，增效显著。装置开车后，带动氯碱厂现有装置满负荷运行，同时增加了乙烯2吨/小时的消耗量，为公司乙烯平衡及更好调整树脂产品结构发挥积极作用，也是公司重点奖励项目之一。
10月份以来，进口原油与胜利原油价差逐步扩大，国际船运费用翻倍，进口原油运输费用从1.3美元/桶，涨到最高时的4美元/桶。在整个国际形势不利情况下，公司及时优化原油采购，多加工增效高的胜利原油，为冲刺年度目标，提供效益支撑。
　　优化原油采购同时，公司提升炼油二次装置负荷，增产高标号汽油等高附加值产品。公司计划处生产计划科科长杨学辉介绍，今年前11个月，在总部大力支持下，公司资源配置计划到位，汽油、航煤出厂都创出历史新高，未发生过因成品油堵库而影响装置生产情况。12月份，公司计划处联合销售储运部随时协调油品销售公司，继续做好汽油、柴油、航煤等产品出厂。
　　在化工方面，原料价格直接影响化工产品效益，公司根据每周测算出的每种原料效益情况，及时调整原料结构，增产乙烷、轻烃等高附加值产品。吨乙烯原料成本直接影响乙烯下游产品创效情况，下半年以来，公司优化炼油生产，提升石脑油质量，石脑油链烷烃含量维持在70%以上，为降低吨乙烯原料成本提供了有力保证。
　　同时，公司坚持以市场为导向，随时调整产品生产计划，多排产效益好的茂金属、聚氯乙烯、环保型丁苯橡胶1723等产品。茂金属作为齐鲁石化拳头产品，1-11月份，累计生产茂金属产品7.48万吨，创出历史新高。
(记者　刘芳芳)