（记者　周阳春　特约记者　李靖）12月18日，齐鲁石化公司总经理韩峰在公司生产经营优化例会上强调，公司、各部门和各单位要共同发力，公司层面制定战略，各部门根据战略定战术，各单位将战略和战术完美结合，找准抓手，自我加压，狠抓落实，奋力打赢增效战役。
　　韩峰要求，公司所有生产经营优化项目，特别是重大项目，要召开专业会议，落实责任部门，制定具体控制点，明确具体责任人以及项目完成时间等内容。
　　韩峰要求，在优化结构方面，炼油厂航煤生产计划要继续优化，低硫重质船燃生产要明确目标；塑料厂要千方百计生产新牌号，提高高附加值产品产量，并发挥装置小、生产调整灵活的优势，大胆试产新产品。在降本减费方面，有关单位和部门要尽快打通外采蜡油流程；烯烃厂要跟踪分析乙烯装置常态下乙烷最大消耗量，多措并举，进一步实现降本减费。在流程优化方面，各单位要在流程优化上持续挖潜。在公用工程优化方面，要在蒸汽的梯级利用、汽电配合、减少损失上多下功夫。在节能降耗方面，要大胆探索，炼油厂要结合生产深度优化，烯烃厂要针对重点环节深入探讨，制定措施，实现节能降耗。
　　公司副总经理王玉亮、总会计师赵世广部署了具体工作。公司各单位及有关部门汇报了2020年生产经营优化措施。