11月28日，齐鲁石化公司党委书记张绍光主持召开公司全面预算月度工作会议，总结11月份公司预算完成情况，提出12月份工作要求。张绍光强调，面对依然严峻的市场形势和巨大的效益压力，各单位、各部门要紧盯效益目标，继续深入挖潜，大力降本减费，全力冲刺年度各项目标，为年底顺利收官奠定基础。
　　张绍光指出，在当前全力挖潜、优化平衡的情况下，公司化工利润离年度调整目标仍有较大差距。与此同时，公司近期虽然安全生产形势总体平稳，但是出现的问题苗头仍然不容忽视。
　　张绍光要求，一是临近年底，要牢牢守住安全环保底线，切实抓好安全环保工作，认真排查整治隐患，始终保持安全环保高压态势，为公司生产经营创效夯实基础。二是组织好装置的高负荷平稳生产，努力完成月度生产任务，同时优化产品结构，确保全产全销，全力多创效益。三是组织好低硫船燃的生产，提前打通出厂流程，使之成为新的效益增长点。四是根据冬季生产特点，提前筹划，组织好煤炭、原盐、丁二烯等大宗原料以及天然气资源进厂，实现安全、经济保供。要加强与销售公司、中航油、省市石油公司等部门的联系沟通，及时掌握低凝点柴油市场需求信息，抓好出厂工作。五是落实“过紧日子”要求，严格“五大指标”考核，统筹谋划好年底费用进账，严格管控成本费用，全力降本减费。六是组织好集团公司2020年全面预算对接，层层传递压力，深度挖潜增效，努力降本减费。
　　在家的公司领导翟丕沐、孔健、刘训书、赵世广就具体工作提出要求。财务处汇报了公司11月份预算完成情况和12月份预算安排。