这个冬天，我们都感受到了来自市场的寒意。1—10月份，齐鲁石化公司完成利润距全年利润目标还差7.73亿元，市场形势严峻，效益压力巨大。临近年底，日子的确有点难了。
　　有人会说，之所以难，是市场形势不好。这一点毋庸置疑。当前，外部形势复杂多变、市场供需不平衡、充满各种不确定因素……困难是客观存在的，是无法左右的，也是我们必须要面对和解决的。难，不在于身处怎样的困境，而在于心往何方，不畏惧，不退缩，如何自我突破，如何迎难而上，这才是值得我们深入思考的。坐而论道，说难喊难，都不是解决问题的办法。
　　我们也要清醒的认识到，外部市场严峻，不是齐鲁石化此次此刻独有的处境，而是所有企业都要面对的。狭路相逢勇者胜，谁能不等不靠，谁就占据先机；谁能奋勇拼搏，谁就冲出重围。面对严峻形势，是把“市场不好”当做退缩的理由？还是把“市场不好”化为前进的动力？起决定因素的，终究是我们自己。
　　坚定信心，奋勇拼搏。我们左右不了市场，但我们能左右自己。虽是老生常谈，但在任何时候都是取胜之道，尤其深处困境。面对严峻的市场形势，不怕外面风吹雨打，就怕自己视而不见，消极倦怠，用“大环境就这样”为“不担当不作为”遮羞，认为:反正也是要亏损了，干有何用？如此心态，即便是市场形势好转，也不会乘势而上。此时，应对挑战的信心更重要。外部市场形势严峻，我们不是第一次遇到。无数经验告诉我们，一次次胜利都是爬坡过坎的必然结果，一次次坚守都是走出困境的担当作为。立足岗位，脚踏实地，苦练内功，把市场的严峻考验，当成一次自我提升的机遇，做该做的事情，做正确的事情。即便我们走过千山万水，仍要不断跋山涉水，冲破思想观念束缚，不断面对新挑战，研究新情况，解决新问题，总结新经验，形成内在的强大力量。
　　心无旁骛，聚焦创效。临近年底，是各项工作收官与起步的关键阶段，可谓是千头万绪，任务繁重。越是此时，越要保持清醒的头脑，把心静下来，全力聚焦创效。最近四个月，因生产波动减利逾千万元，对效益造成了不利影响，因此当下安全平稳生产就是最大的创效。聚焦创效，要做好统筹谋划、有机结合的文章。当前正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要立足当下严峻形势，与实际工作相结合，认真检视存在的问题，现场调研，充分研讨，找到创效的薄弱点、关键点、发力点，明确方向，制定措施，真正解决问题。
　　动真碰硬，从严管理。当前，公司要求上下同心，共克时艰，反复强调要“过紧日子”。“过紧日子”不只是简单意义上的节省过日子，更是要拧紧思想这根弦，眼睛向内抓管理，严字当头，敢于动真碰硬，一是一，二是二，这也是担当作为的根本体现。“老好人”的思想要不得，面对“低老坏”问题，熟视无睹，不想抓，也不敢管，看似“一团和气”“一切都好”，问题得不到解决，最终损害的是集体的利益，影响到每个人的利益。管，要管得有理有据、理直气壮；理，要理得思路清晰、责任明确，严格考核各项技术指标，严格抓好安全平稳生产，提高标准，自加压力，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋，主动担当尽责，保持安全平稳生产，全力冲刺效益目标。
　　当前，公司改革步入深水区，开启了“炼化一体化转型升级”的又一轮创业，开启了新旧动能转换之路，开启了高质量发展之路。处于爬坡过坎的齐鲁石化，处于干事创业的齐鲁石化人，难不难？的确难！一张蓝图绘到底，并非轻轻松松、舒舒服服就能实现的。1966年公司建厂，我们难；1984年乙烯开工建设，我们也难。一次次改革，一次次发展，无论大与小，都不是一蹴而就，都是伴随着破与立的阵痛，正是在前进的艰难中淬炼出一个个骄人的业绩。船到中流浪更急，历史走到今天，到了愈进愈难而又不进则退、非进不可的时候，接过历史的交接棒，责任重大，使命光荣，我们推进基业长青，也在创造幸福生活。
　　不畏艰难，一往直前。未来，必是美好！