齐鲁石化公司财务处紧盯各项财务指标的完成情况，严控成本费用。图为11月13日，在第二化肥厂煤气化装置现场，公司财务处工程结算科陈博(左)、彭立勤(右)正在现场测量、核对工程施工量，确保工程决算数据真实可靠。

11月11日，齐鲁石化烯烃厂芳烃车间乏汽回收装置投用。该回收装置共有三套，全部投用后每年可节省费用14.4万元。目前，全厂干部员工围绕做大乙烯产量，优化裂解炉运行，降低装置能耗物耗，确保乙烯装置高负荷稳定运行。
　　四季度以来，齐鲁石化生产经营形势日益严峻。公司研究决定实施“五大指标”专项考核，主要包括利润与费用、非计划停工、安全生产、环境保护及企业稳定等内容。四季度分两次兑现，这是公司内部首次采用的奖励发放方式，力求“严考核，硬兑现”。

体现一个理念——

钱是挣来的

2018年，集团公司推行三项制度改革，齐鲁石化立即制定了实施方案，针对薪酬分配方面，构建起“既讲激励，又讲约束”的薪酬体系。在此基础上，公司在当前“效益波动”的关键期，将“五大指标”的考核作为严细管理的抓手，动员和激励全体干部员工坚定信心、鼓足干劲，共同努力，冲刺四季度，完成全年任务目标。
　　公司组织人事处薪酬科科长甘波介绍，考核分三档核定奖励额度，按照效率优先、兼顾公平的原则，相应拉开差距。
　　公司各单位按照考核的内容完成指标，就会得到应有的奖励。如果发生扣分事项，奖励中就会给予扣除。关于各单位的内部分配，公司提出明确要求，严格按照公司专项发放方式进行分配，拉开差距，严禁平均发放，靠“用业绩说话”，逐步体现绩效差异性。
　　“奖金就是要拉开差距，体现出单位的创效能力、岗位价值和员工的个人能力。”甘波说。

彰显一个目的——

激励与约束并举

企业管理处和人事处会同相关专业部门，制定了“五大指标”专项考核办法，明确了考核发放档次表、考核项目及扣分标准，做好专项奖的考核发放。规定相关责任部门坚持问题导向，严格考核标准，保证考核力度，考核结果经公司绩效考核领导小组审核后兑现。
　　与以往不同的是，考核细则规定了重要的三个否决项:发生上报集团公司一般A级及以上事故、发生上报一般及以上环境事件和发生特别重大群体性上访事件，直接否决奖励。
　　“公司‘五大指标’专项考核，力度大、额度高、考核严。”公司企管处绩效管理科科长李琎春表示，“作为考核主管部门，一定会认真履职尽责、严格管理、严肃考核，为公司全年任务目标的实现提供有力的考核支撑。”

传递一种压力——

合力破解难题

面对严峻的市场形势和巨大的效益压力，公司各部门、各单位层层传递压力，牢固树立“过好紧日子”的思想，进一步强化预算的严肃性、科学性和前瞻性，严格按照计划执行。
　　11月7日，炼油厂举办“冲刺全年任务目标”专题形势任务教育讲座。该厂围绕“形式严峻，如何看？任务繁重，怎么办？家企一体，怎么干？”三个方面引领干部员工认清形势、鼓足干劲，抓好公司“五大指标”的落实。
　　按照集团公司下达的年度调整指标，公司财务处进行了内部分解，分别落实到各部门和各单位。同时，各部门重新上报了挖潜增效措施，公司财务处已经完成了这些措施的整理，一方面加强措施落实的监控，另一方面加强考核，调动全员创效和减费的积极性。
　　“利润与费用指标中，存续利润、炼油利润和吨油费用，这三个指标有望完成；化工利润和吨化工产品费用，完成起来难度比较大。”财务处副处长宋昊的担忧不无道理。虽然国际原油市场价格上升，石脑油价格也在上升，但是受中美贸易摩擦等因素影响，化工产品基础原料和通用树脂价格仍在下行。
　　宋昊表示，这是公司近年来形势最困难的一次，公司只有上下一起努力，在保证安全环保平稳生产的基础上，做大总量、调整结构，努力完成调整指标。