11月5日、6日，齐鲁石化党委书记张绍光先后到炼油片区和乙烯片区进行“不忘初心、牢记使命”主题教育工作调研，谈建议、谈想法、谈思路，加强沟通交流，统一思想，凝聚共识，明确公司下一步改革发展目标，探讨策略方针和具体措施。
　　调研采取集中座谈的形式，与会人员根据提前下发的调研提纲，结合公司和单位实际，认真思考，就如何进一步深化三项制度改革，推进三定工作；如何针对岗位整合及转岗人员、新入职员工增多的情况，抓好精准培训与岗位练兵，激励稳定一线队伍等展开探讨。同时大家还对专业扁平化、加强和改进公司组织绩效及全员绩效考核、未来车间的构架与职能、规范加强退出现职干部管理等提出建议。
　　在认真听取意见建议过程中，张绍光不时地与大家就一些具体问题展开交流和探讨，并对炼油厂机关设置AB角、一线岗位合并、岗位培训与绩效挂钩，供排水厂和氯碱厂合作开展技术攻关，第二化肥厂主动实施创新创效等做法给予肯定，要求对这些好的做法和经验进行总结和提炼，在各个厂之间交流推广，共同提高；同时他还要求职能部门对大家提出的意见和建议认真梳理，深入研究分析，拿出反馈意见，制定具体措施，解决实际问题。
　　张绍光指出，不论是现在还是将来，都必须强力推进改革，三定工作、专业扁平化管理、加强退出现职干部管理、精简机构、整合车间、优化岗位等都要持续深化，并出台落实配套的保障和激励措施。
　　三定工作和三项制度改革要加快节奏、持续推进，显现出来的富余人员要横向在本单位内部优化，纵向在公司层面、单位和单位之间、跨专业进行优化。企业要养人，但绝不养闲人。职工培训要以岗位练兵为主，要依托厂和车间，通过硬性的考核要求提高练兵的实效性，以适应用工总量逐步减少的现状，适应未来公司的发展需要。
　　实施机构扁平化要充分考虑到公司地域广、布局散的实际，以后的车间定位就是负责安全环保运行、抓好党建、带好队伍，其他的管理职能都放到厂机关，实施区域化管理。
　　张绍光要求，要按照集团公司要求，加强对退出现职干部的管理，严格考勤和考核，坚决整治和杜绝兼职取酬问题。各单位在座谈中都提出了一些很好的思路，比如组建专家团队，开展课题攻关、督查宣讲、咨询指导等。退出现职干部是企业的宝贵财富，要充分挖掘他们的聪明才智，用好他们的丰富经验，发挥余热，为企业发展尽心出力。
　　张绍光着重指出，要根据企业实际情况的变化，与时俱进，不断优化改进和完善绩效考核；要从严管理、从重激励，不能隔靴搔痒、不痛不痒；要以利润为导向，侧重创效激励，体现工作努力度；创新创效是第一要务，没有创新企业就没有生命力、没有竞争力，必须加大对创新创效的奖励。
　　张绍光强调，明年公司要着力在从严治企、努力创效上下功夫，大力推崇和实施管理创新、技术创新、产品创新；在深化改革、推动发展上下功夫，明确具体目标、具体方案、具体步骤；在加强党建、构建和谐上下功夫，以打造一流政治生态为目标，从严治党、突出实效、提炼固化、选树典型，深入总结党建工作基础年、深化年、提升年工作亮点和经验，持续巩固提高。
　　炼油厂、第二化肥厂、橡胶厂、腈纶厂、运维中心、烯烃厂、塑料厂、氯碱厂、热电厂、供排水厂、销售储运部等单位的党政主要领导参加座谈，办公室、组织人事处、企业管理处等部门负责人参加了调研。