（记者　周阳春　齐新中　特约记者　李靖）10月21日，集团公司召开财务转型试点经验交流视频会议，总结交流试点企业推进财务转型的经验做法，研究分析存在的问题，要求深刻认清财务转型的重要意义，进一步统一思想、提高认识、细化部署，积极推进财务转型，持续提升价值引领能力，为集团公司实现全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流做出更大贡献。集团公司总经理马永生出席会议并讲话，总会计师赵东主持并通报财务转型前期工作进展情况。
　　马永生指出，集团公司党组对推进财务转型试点高度重视，各单位要自觉提高站位、提升认识，把财务转型作为一项重要任务、摆在突出位置，确保财务转型工作取得更加扎实的成效。要切实认清财务转型的重要意义，各企业要坚持刀刃向内，直面难题矛盾，形成发现问题、纠正偏差、推动创新、提升能力的良性循环；财务转型要与全面深化改革相结合、与企业实际相结合、与管理提升相结合。
　　马永生要求，要转变观念、强化担当、狠抓落实，全面推进财务转型各项工作部署。一要强化责任落实，明确分工、各司其职、齐抓共管；二要聚焦中心工作，盯住稳增长保效益这个重要目标，抓住扭亏脱困这个重点任务，守住不发生系统性风险这个经营底线；三要讲求方法效果，聚焦重点定方向，对标先进补短板，狠抓落实出成效；四要抓好方案设计，推动财务转型不断走深走实；五要扩大试点成效，在财务转型的关键环节取得更大突破，为全面推进财务转型提供可复制可推广的经验做法；六要做优财务共享，重点在健全机制保障、提升工作质量、改善用户体验上下功夫；七要强化技术保障，按照“六统一”原则，推动财务信息系统集成贯通，提高信息质量和共享水平；八要打牢人才基础，加快打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的财务人才队伍。
　　江苏油田、镇海炼化、川维化工、山东石油、胜利石油工程、五建公司等6家试点企业做交流发言，胜利油田、齐鲁石化、茂名石化、江苏石油、中原石油工程、宁波工程等6家试点企业做书面交流发言。
　　齐鲁石化党委书记张绍光，总会计师赵世广以及相关部门人员在齐鲁分会场参加会议。
　　视频会后，张绍光充分肯定了公司前期的财务转型工作，要求认真学习先进单位的经验，继续把公司财务转型工作积极稳妥地向前推进。
　　张绍光强调，一是扎实推进机构和人员优化。按照公司制定的“5+1”机构设置和“27+23”的人员配备转型方案，做好科室、岗位、人员的优化和配置。
　　二是狠抓人员能力素质提升。集团公司董事长戴厚良提出“发挥财务管理作为企业管理的中心作用”，财务人员在公司生产优化、经营创效等方面发挥着越来越重要的作用，今后要在能力提升上下功夫，利用精准培训、实岗锻炼、双向交流等方式，抓好能力提升，打造“三强”财务人员队伍。
　　三是加快推进财务职能转型。以全员、全方位、全过程为基础，突出价值引领作用，强化前端数据采集与分析。从源头采购、过程运行、产品销售进行全过程延伸，强化风险识别与应对，深刻理解财务背后的业务活动，为公司生产经营创效提供财务支撑。月度经济活动分析会上，财务要作全面分析、重点分析和专题分析，找出管理的盲区和痛点并认真整改，不断提升工作质量。
　　四是全面完成年度考核指标。从目前进度来看，完成集团公司下达的“五大指标”难度较大，财务处要加强对各单位分解指标完成情况的监控，会同企管处严格考核，确保“五大指标”的完成，为今年工作圆满收官提供保障和支撑。