图为齐鲁石化经济活动分析暨月度工作会议现场。
“亮点要讲全，问题要讲透，措施要落实，具体问题要指名道姓，特别是上次月度会上安排的工作，干好了要讲，干不好也要讲，这样才能督促改进工作……”10月9日，齐鲁石化党委书记张绍光主持召开公司经济活动分析暨月度工作会，在听取公司有关部门点评后，张绍光强调。
张绍光指出，10月份是组织生产的黄金时期，各单位、各部门要认真贯彻落实集团公司和公司的工作部署，紧紧围绕“率先打造两个一流”目标，认清形势，坚定信心，细化措施，真抓实干，精心组织生产经营，深入推进改革发展，持续提升党建质量，为全面完成各项目标任务奋力冲刺。
张绍光肯定了公司9月份工作，公司安全环保形势保持向好；经济效益情况好于预期；改革发展取得积极进展；专业管理取得显著成效；第一批主题教育圆满完成；干部人才管理进一步规范；宣传思想文化引领持续深化；中央巡视反馈问题整改全力推进；“家文化”建设不断强化；重点时期稳控措施深入落实。
在深入分析了9月份工作中存在的问题后，张绍光对下一步工作提出要求。
在行政工作方面，一是落实责任，夯实安全环保基础。提高安全意识，充分认识到安全工作的重要性和紧迫性，注重对干部员工和承包商的教育引导，树牢安全生产的思想基础。严格落实“两特两重”管理要求，加强值班值守，严格履职尽责，强化生产过程安全监管，持续规范现场安全措施和作业行为，确保特殊时期安全平稳生产。深入细致做好集团公司HSSE大检查迎检工作。对照标准、排查隐患、梳理资料、细化工作，通过良好的精神风貌和一流的管理能力展现公司的良好形象。提前谋划防冻防凝工作，早准备、早规划、早动手，有针对性地解决历年防冻防凝工作中出现的问题，确保装置安全平稳过冬。
二是从政治站位的高度、思想认识的深度、未来发展的角度，认真抓好公司环保工作。加快推进绿色企业创建工作，全力组织好环保装置的稳定生产，确保污水废气达标排放，消除现场化工异味和道路、施工现场扬尘污染。严格落实重污染天气Ⅱ级响应措施，做好有关问题整改，做好国家有关部委、地方政府空气质量保障行动专项检查迎检工作。组织好固体废弃物无害化处置装置等离子单元的检修和开车工作，尽快实现稳定运行。
三是全力组织生产经营。尽快完成年度调整指标的内部分解，层层传递压力，牢固树立“过好紧日子”的思想，力争全面完成集团公司下达的利润、费用指标。继续组织好“双百”高负荷平稳生产。炼油板块要按照月度加工102万吨原油的目标组织好生产；化工板块要组织好高负荷生产，下游板块要抓好产品结构优化，努力实现增产增效和优化增效。要继续组织好产品出厂工作，做好产销衔接，优化产品牌号，紧盯流向运力，努力做到全产全销。组织好SSOT、2号氯乙烯等炼油化工装置的检修消缺，尽快恢复高负荷平稳生产。加快费用进账进度，严格审核、规范进账，确保不留潜亏。统筹做好冬季煤炭库存调整工作，既满足现场施工需要，也能保证冬季恶劣天气下的安全及时供应。
四是锐意进取，积极推进改革发展。当前，公司各部门、各单位推动改革发展的决心还不够坚定，措施还不够有力，深层次的改革还没有打开局面，事关长远的发展项目还没有真正落实落地，改革攻坚、有效发展的任务依然艰巨、依然繁重。加快推进“四供一业”分离移交工作收尾，强力推进社区供暖维修改造，认真做好物业管理移交后的服务衔接。运维、计量、化验、食堂等专业化重组单位，进一步理清业务界面，合理配置资源，着力推进重组后的再优化、再重组，逐步走向市场化。加快“三定”和“三项制度”改革步伐，持续加大公司内部人力资源优化力度，持续推进机构精简、单位整合、岗位优化等工作，为迎接齐鲁石化未来的发展、为劳动效率的提高打好基础。积极推进驻外机构改革，同时加强“走出去”团队管理，巩固“走出去”发展局面，打响齐鲁品牌。
五是全体干部员工要脚踏实地，实实在在地为推动公司高质量发展尽职尽责。尽快编制完成1600万吨/年炼化一体化转型升级方案可研报告，最大限度争取集团公司支持，促进项目尽快落地。梳理煤制氢和炼化一体化转型升级项目存在的问题，加大协调解决和推进落实的力度，确保按既定节点完成。加强与地方政府沟通交流，争取就企地发展达成更多共识。认真总结2019年各项工作成绩，深入分析存在问题不足，研讨确定明年的目标、任务和措施。
在党建工作方面，一是统筹组织第二批主题教育。持续抓好第一批主题教育检视问题的整改，做好主题教育成果的巩固和提升，扎实推进第二批主题教育。对主题教育的重点对象、重点要求、重点环节加强督促指导，传导压力、激发动力、挖掘潜力，保证第二批主题教育方向正确、措施落地。
二是大力加强干部队伍管理。持续加强干部队伍作风建设，用好约谈、函询等手段，对违反组织纪律、坚守“四条底线”不力，或者工作不在状态的干部，经常提示警醒，推动工作作风转变。制定出台领导干部“十不准”行为准则，持续加大监督约束的力度。制定加强退出现职领导干部监督管理的工作方案，促进退出现职干部作用发挥，坚决整治和杜绝在外兼职取酬问题。进一步完善干部考核评价机制，细化完善处级干部考评办法。统筹组织好青年英才创新班、青年干部综合能力提升班，提高培训效果。
三是深入开展宣传思想文化引领。持续加大宣传和舆论引领的力度，把公司和公司党委的决策部署层层传递下去、不折不扣地落实下去。把集团公司党组、公司和公司党委的关怀传递到位，全力调动全体干部员工立足岗位、干事创业的积极性、主动性和创造性。引导员工解放思想、转变观念，增强忧患意识、危机意识、改革意识，让员工理解改革、支持改革、参与改革。
四是不断巩固大监督成效。大力推进中央巡视反馈问题整改，高质量完成全部23项问题的整改封闭。持续推进十项重点监督项目，促进全面依法依规治企。做好第九轮巡察问题反馈和督促整改，筹备第十轮巡察工作。
五是持续提升群团工作实效。精准开展帮扶探访慰问，用好帮扶资金和爱心善款，发挥好公司工友爱心志愿者服务队作用，帮助员工群众解决困难。大力推进群众性创新竞赛活动，指导各级劳模和工匠人才创新工作室开展课题攻关。举办公司青年创新点子大赛，激发广大青工创新创效的主动性。
六是全力维护和谐稳定大局。加大源头治理、矛盾化解、风险管控、机制创新工作力度，强化预警信息，落实专项管理措施，确保重点人员不失控。开展信访矛盾集中治理，督导各单位做好人员稳控和矛盾化解工作。细化工作措施，做好日常信访工作，积极组织接访和约访，讲明政策，讲清道理，把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。
公司在家的领导翟丕沐、孔健、王玉亮、刘训书、赵世广结合分管工作提出了要求。公司财务处、计划处、科技处对月度生产经营情况作了专业分析。财务处对上次会议安排事项的整改封闭情况进行了通报。