“五班改四班以后，将撤销班组的人员优化充实到其他班组，既解决了其余班组因人员退休带来的结构性缺员影响，又提升了各班组的综合实力和生产组织效率，使班组运转衔接更紧密、更高效。”齐鲁石化销售储运部装洗车间党支部书记桑文华说。
　　自9月1日起，该部对涉及5个基层单位，384人的生产操作岗位倒班作业方式进行了调整，调整后的操作岗位全部实现了四班两运转。
　　为优化倒班方式，提高生产组织效率，齐鲁石化销售储运部按照《齐鲁石化“三定”工作意见》要求，在对各倒班车间、岗位及人员情况进行充分调研、分析的基础上，科学安排、统筹优化、制定方案、细化流程，在8月份顺利完成6个内部科级机构的优化压减工作后，积极推进倒班方式改革。

坚持顶层设计
稳步推进实施
　　2019年初，公司提出倒班作业方式调整要求后，销售储运部结合公司“三定”工作要求以及当时刚刚整合实际，研究确定了2019年改革实施计划，稳妥实现销售储运部机构整合后的顺利融合；统筹推进内部机构压减；顺利完成“五班改四班”；实现工艺技术专业及设备专业扁平化管理；推进完成基层岗位优化整合。
　　改革的每一步都明确了时间控制点和责任领导、责任科室，为了全面掌握改革进展情况，在每周的领导班子工作例会上，相关部门要对改革推进情况进行汇报，便于及时调整改革思路和步伐。

坚持统筹协调
上下齐头并进
　　一切改革都要打下良好的基础，部领导高度重视，自年初开始通过多种方式和途径开展思想引导，引导职工认识公司的改革发展形势，感受公司的发展和压力，树立“发展是每个人的事情”理念，大力推动“一把手”责任落实，抓好“关键少数”作用发挥，各级领导干部首先带头讲，引领管理骨干、班组长再讲给职工听，传递压力，统一思想，正确对待改革。
　　进入实施阶段，部领导带领主管科室多次下基层调研，听取基层领导班子、职工代表对“五改四”的建议，为“五改四”打下了良好的思想基础。

坚持同步优化
跟进配套政策
　　在“五改四”实施前，销售储运部倒班方式不一、班组设置不一，炼油区域、二化区域、乙烯区域倒班方式均不一样，针对此情况，该部进行了充分调研，征求了基层对倒班方式调整的意见建议，并了解了部分友邻单位“四班两运转”的情况，按照少数服从多数的原则，最终确定了统一的运转方式。针对职工反应较多的通勤车问题，经过与后勤服务中心沟通协调后，车辆问题得到有效解决。
　　根据劳动法和公司有关政策，合理确定了“五改四”后换休和副班政策。并同步推进了内部班组和岗位优化，全部取消了长白班区域班长，各单位内设班组统一命名，部分岗位实现了优化整合，实现了统一规范管理。
　　“五改四”不是改革的终点，在运行平稳后，销售储运部将组织工艺技术专业和设备专业同步扁平化管理工作，同时在四季度将大力推进基层岗位的梳理优化。(宋乐国　崔学峰)