“公司生产经营面临严峻挑战，炼油板块边际贡献持续下降，化工板块产品价格下行，已逼近盈亏平衡点。我们左右不了市场，但是我们可以优化生产经营，面对市场形势的急剧变化，全体干部员工要增强紧迫感和危机感，全力多创效益。”8月29日，齐鲁石化总经理韩峰在公司全面预算月度工作会议上强调。

韩峰指出，平稳是最大的效益增长点，干部员工要稳住心态，稳住生产，稳住队伍，确保安全环保、生产经营平稳。公司各部门要做好市场形势研判，牢固树立过好紧日子的意识，积极主动应对，优化生产创效，强化管理降本。

韩峰要求，一是要优化产品结构，按全产全销的模式组织好生产和出厂，确保效益最大化。二是已经安排跨月检修的装置，要高质量完成检修，尽快恢复高负荷生产。三是高度关注烯烃厂GB501运行状况，盯紧轴位移变化的趋势，确保压缩机平稳运行。四是天然气锅炉启用后，要优化好公司的燃料平衡和汽电平衡，测算出发电的最佳点。五是9月份要着手调整冬季煤炭库存，既要满足现场施工改造的需要，又要满足冬季保供的需要。六是组织好国庆节前产品出厂，提前做好汽柴煤的出厂安排，特别是液体化工产品出厂。七是要安全、健康、和谐、文明举办好公司第十八届职工运动会。

韩峰强调，当前是庆祝新中国成立70周年的关键时期，各单位、各部门要保证员工队伍思想稳定，精心工作，确保安全环保形势向好，努力多创经济效益。

公司领导翟丕沐、孔健、王玉亮、赵世广安排了下一步具体工作，财务处汇报了公司8月份预算完成情况和9月份预算安排。