8月16日，公司标准罐区建设现场会在橡胶厂举行，齐鲁石化总经理韩峰为橡胶厂标准罐区授牌，并就进一步推进标准泵区、标准罐区及标准现场建设工作，提出了要求。齐鲁石化副总经理刘训书主持会议并对下一步工作作了安排。各单位机动部门人员到橡胶厂标准罐区进行了实地观摩学习，并交流了标准泵区、标准罐区及标准现场建设的经验。
　　韩峰首先肯定了公司机动专业及橡胶厂开展的工作，要求各单位要切实增强推进现场标准化建设的主动性。韩峰指出，橡胶厂在新一届领导班子的带领下，生产上连创新纪录，效益上实现节节高，管理上凸显严细实，提前完成了公司2019年下达的科级机构、定员控制任务，率先探索实施的工艺专业扁平化管理改革试点，打破了传统的公司、生产厂、车间三级工艺技术管理模式，使管理层级更精简，组织架构更优化，管理效率更高效。
　　公司机动专业于2018年年初以第二化肥厂为试点开始推行标准泵区建设，随后启动了标准罐区、标准机柜间、标准变电所、管廊治理等标准化综合整治工作，取得了很好的效果，装置更加美化靓丽，员工精气神更足，同步治理了设备安全隐患，提升了装置环保水平，公司的社会形象有效提升，职工的作业环境有效改善，特别是橡胶厂在标准化建设及综合治理方面走在了各生产厂的前列，标准高、治理彻底，现场面貌焕然一新，为公司推行现场标准化建设奠定了良好的基础。
　　韩峰要求，各部门、各单位要正确认识现场标准化建设的重要意义，努力提高生产装置本质安全水平。一是现场标准化建设是夯实“三基”工作的需要。齐鲁石化一直以来都是集团公司“三基”工作的标杆企业，曾经获得“信得过班组”“免检班组”等多项“三基”管理荣誉。现场标准化建设是“三基”管理的重要内容，也是一项基础性、系统性的工作。从长远意义来看，大力推行现场标准化建设，有利于突出基层车间在生产组织、运行优化、基础管理等方面的管控能力，可以有效促进现场管理标准化、可视化、规范化、特性化，构建更加稳固的基层单元，进而打造“三基”亮点，形成齐鲁特色，树立企业形象。二是现场标准化建设是实现本质安全的需要。创建标准化现场，是企业管理最基础的工作之一，是强化源头管理的有效措施，也是安全管理最重要的条件和抓手，更是预防事故，保障广大职工生命和财产安全的重要手段。现场标准化建设是一个系统性工程，更是细节管理的过程，提倡管理、现场、操作、检查等多个专业标准化管理的一体化推进、一体化落实，进而提升生产装置的本质安全水平，筑牢公司安全稳定生产的坚实基础。三是现场标准化建设是打造两个一流的需要。标准化是现代工业文明的重要特征，是衡量企业管理水平的重要标志。齐鲁石化作为一家具有53年发展历程的炼化企业，只有实施以标准化为基础的管理创新，建立并执行统一的标准体系，才能实现各类资源的集约有效管控，实现业务、技术的高效集成，发挥规模效益和整体优势，进而实现以更全面的专业覆盖、更精细的现场管理、更丰富的管理措施、更严格的考核标准，形成科学、适用的标准体系，这对于公司打造一流政治生态，保障安全平稳生产、经营优化创效，建设基业长青的一流炼化企业具有十分重要的意义。
　　韩峰强调，各部门、各单位要充分把握现场标准化建设契机，强化管理筑牢公司创新发展的坚实基础。一是要解放思想，推进标准化建设。各部门、各单位要从打造高度负责任、高度受尊敬国有企业的角度，高度重视现场标准化建设，做好顶层设计，系统策划组织，制定统一标准，积极推进实施。通过提升管理、规范行为、全员参与，实现从装置现场面貌提升到专业管理持续完善的现场标准化目标，逐步打造具有齐鲁石化特色的标准化建设样板，做到内部强管理、外部树形象、整体上水平。二是要主动作为，书写好结合文章。公司开展现场标准化建设要融入前期标准化创建的内容，结合设备完整性管理体系建设、企业绿色行动方案和“双体系”建设要求，形成公司独具特色的现场管理样板模式。同时，新管理模式的设计，要结合公司“三基”工作的规范要求和主要内容，融会贯通，突出标准化、可视化、规范化、特性化，实现可复制、可推广、可持续，不增加基层负担，让基层共享标准化带来简捷化、规范化。三是要转变作风，履行好主体责任。各部门要切实负起管理责任，结合专业实际，做好统筹协调，明确专业现场标准化建设标准和要求，稳步推进标准化现场建设工作。橡胶厂要立足内部，借鉴外部经验，明确分工，各负其责，抓好现场标准化建设试点工作，做到试点先行、打造样板、有序推进。各单位要结合实际，发挥主观能动性，借鉴橡胶厂试点经验，找准现场标准化建设的切入点，积极推进本单位现场标准化建设工作。
　　最后，韩峰希望各部门、单位要紧密结合公司“不忘初心、牢记使命”主题教育，以现场标准化建设为契机，勇于创新、敢于攻坚，担当作为、履职尽责，为公司率先打造基业长青的一流炼化企业不懈奋斗、贡献力量。（记者　苏峰　通讯员　曹忠起）