提振信心干事 汇聚能量发展

 图为齐鲁石化经济活动分析暨月度工作会现场。

时间已经过半,任务尚未过半,下半年,我们要提振干事创业的精气神,汇聚改革发展的正能量,加快推动公司各项决策部署落实落地,用实实在在的业绩验证不忘初心、牢记使命主题教育的成效。79日齐鲁石化经济活动分析暨月度工作会议上,齐鲁石化总经理韩峰如是强调。
  韩峰对6月份五项工作给予肯定。一是安全环保形势总体受控。6月份,各单位、各部门认真贯彻落实上级关于安全环保工作的会议精神,完成了公司安全生产月系列活动,修订了《齐鲁石化HSSE管理手册》《齐鲁石化领导班子岗位安全生产责任制》,全月未发生上报集团公司级安全环保事故,安全环保形势总体受控。
  二是生产经营工作组织到位。6月份,公司利润首次在集团公司八大炼化企业中排名第三。生产组织到位,当月加工原油102.03万吨,乙烯小时平均产量100.03吨,连续4个月保持小时百吨以上;出厂组织到位,成品油全月出厂58.16万吨,超月度配置计划4.16万吨,其中航煤出厂9.45万吨;炼油厂烷基化装置新产品异辛烷首次实现自给自足和系统内互供。
  三是改革建设发展硕果累累。印发了《公司后勤业务改革总体框架方案》。积极推进三定工作,6月份办公室、科技处、安环处、企管处、后勤服务中心、销售储运部等单位主动优化,共减少科级机构13个。公司油品升级氢气资源综合利用技术改造项目成功入围山东省新旧动能转换重大项目库第二批优选名单。公司220KV变电站增容改造项目系统接入方案获山东省电力公司批复。公司炼化一体化转型升级方案得到集团公司有关部门进一步认可。公司高端通信电缆料QHJ02成功替代进口。
  四是专业管理工作成效显著。迎接了凌逸群同志到公司的工作调研,公司总体工作受到肯定。《齐鲁石化全面依法依规治企强化管理实施办法》正式实施。海南炼化乙烯项目第一批人员选派工作扎实推进。公司深化财务转型实施方案获得集团公司批复,财务转型工作全面启动。邀请国务院国资委原监事会主席季晓南作了题为《推进新时代国企改革向纵深发展》的专题讲座。公司领导班子和干部考察工作圆满完成,展示了公司干部员工的大局观,彰显了公司政治生态进一步好转。
  五是党建工作扎实有效推进。6月份,按照中央和集团公司党组要求,公司部署开展了不忘初心、牢记使命主题教育。组织了庆祝建党98周年系列活动,召开了党建共建暨党支部规范化建设现场会,评选表彰了10新时代担当作为好干部。组织开展了2019年上半年党建工作检查,全面检验了各单位党建工作开展情况。深入推进思想精耕,组织了企业精神大讨论,开展了我和我的祖国群众性主题宣传教育活动。全面推进公司2019年十项重点监督项目,做好第七轮巡察发现问题对账联动整改,完成了第八轮巡察工作。举办了红色传承、绿色发展暨纪念建党98周年文明小广场文艺演出、公司第十八届职工运动会毽球比赛,凝聚了士气,鼓舞了干劲。召开了2018年新入职员工代表座谈会,传递了公司和公司党委对青工的关爱。持续关注重点群体,加强预警研判,确保了中央巡视集团公司期间公司大局稳定。
  韩峰同时指出在安全环保、生产运行、党建工作中存在的问题。
  会上,韩峰充分肯定了上半年工作,一是安全环保形势总体可控。杜绝了公司级及以上非计划停工,实现了安全环保无事故,确保了全国两会等特殊时期安全清洁平稳生产;部分装置检修顺利完成,实现了环保停工、安全检修和一次开车成功目标,停工组织创出历史最好环保水平。截止到79日,公司已连续安全生产2459天。
  二是生产经营优化到位。上半年实现效益8.83亿元,加工原油600.2万吨,同比增加3.3万吨,达历史同期第二好水平;乙烯小时产量连续4个月超百吨;科鲁尔公司累计盈利1.02亿元,成为化工板块效益主要增长点;重油加氢装置连续运行695天,塑料厂1号高密度装置B线连续运行673天,均创集团公司同类装置长周期运行新纪录;成品油5月份出厂60.4万吨,创今年成品油单月出厂量新高;航煤5月份出厂超10万吨,创月度历史最高纪录。
  三是改革发展稳步向前。公司炼化一体化转型升级方案得到集团公司和地方政府的双认可;新建煤制氢项目被列入山东省新旧动能转换重大项目库第二批优选项目名单;公司社区物业进入实质性交接阶段;公司科级机构由年初433个降至404个;设备专业、工艺技术专业扁平化管理试点先行、积极推进;国内最大的固体废弃物无害化处置装置中交试车;新建烷基化项目一次开车成功;培训中心实现扭亏为盈。
  四是管理创新取得佳绩。首次对公司14家单位实施了人工成本利润率考核,发挥了正向激励引导作用;开展了文风、会风、检查等方面的问题调研和整改,把解决形式主义突出问题、为基层减负工作落到了实处,得到了干部员工好评;茂金属聚乙烯系列新产品等亮相第33届中国国际塑料橡胶工业展览会,展现了国有企业良好形象。
  五是党建工作扎实有效。持续完善五个体系,用好三个平台,抓实三个载体,扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育;统筹组织庆祝建党98周年、乙烯项目开工建设35周年系列活动;大力选树新时代担当作为好干部典型,制定实施组织力提升工程;深入开展思想春耕精耕,组织新时代企业精神新内涵大讨论;推进十大重点监督项目,完成两轮党委巡察;稳妥处置了相关群体聚访事件,确保了重点敏感时期大局稳定。
  韩峰要求,各单位、各部门要认真总结推广上半年的工作成绩和经验,再接再厉,善作善成,全面做好下半年各项工作。
  对7月份工作,韩峰要求,一是警钟长鸣,持续抓好安全环保工作。要高度重视安全环保工作,持续保持高压严管态势,以如履薄冰的危机感抓好安全环保工作。安全方面,要认真贯彻落实集团公司三季度HSSE工作视频会精神;要认真总结安全生产月活动经验,继续开展好安全生产万里行活动,提升安全生产水平;要针对夏季高温高湿特点,严格落实夏季四防措施,强化直接作业环节管理,有针对性地开展现场督察,组织好监护人培训,确保安全环保无事故;要进一步加快公司HSSE管理体系建设,压实属地安全管理责任,加强公共安全风险管控,组织好《齐鲁石化公司HSSE管理手册》宣贯、培训和实施,提升公司HSSE管理水平。环保方面,要高度重视淄博市人大常委会执法检查,认真梳理上级环保督察问题整改情况;要针对淄博市环保专项督察组检查反馈的124项问题,按照一事一档要求,建立支撑材料,做好迎检准备;加快推进公司2019年重大隐患治理项目,审核确定公司2020年安全环保隐患治理项目;加快实施绿色企业行动计划,及时跟踪重点问题整改情况,高标准、高质量编制自评报告,积极争创清洁、高效、低碳、循环绿色企业。
  二是统筹优化,持续抓好生产经营工作。各单位、各部门要充分认清当前的市场形势,坚定信心,鼓足干劲,努力多创效益。抓好安全生产,严格按照生产计划组织好夏季高温天气下炼油化工装置的安全平稳高负荷运行,努力完成原油加工量101万吨和乙烯小时产量99吨的目标,尽力多创效益。抓好产品出厂,炼油产品方面,重点关注汽油出厂,继续组织好航煤出厂,确保完成成品油配置计划;化工产品方面,要积极协调华北销售公司,加快产品出厂,确保全产全销,防范跌价风险。抓好财务管理,按照集团公司财务专题调研要求,进一步推进财务转型工作,加大成本费用管控力度,按照成本类别细化管理,严控不增值不必要的成本支出。
  三是攻坚啃硬,持续抓好改革发展工作。当前,分离移交项目的维修改造工作正在紧锣密鼓推进,要积极协调供暖改造施工单位,加快供暖维修改造工作进度,确保冬季正常供暖。大力支援海南炼化乙烯项目建设,做好第一批人员派出工作,实现齐鲁石化、海南炼化、员工发展三方共赢。筹备好2019年新录用大学生入职工作。进一步加强与集团公司和地方政府的沟通协调,加快推进公司炼化一体化转型升级项目。
  四是履职担当,努力践行马上就办。一要深刻认识马上就办的重要意义,自觉践行马上就办。当前,公司正处于改革发展的关键时期,要以马上就办的精神,深化改革激发活力,加快发展增添动力,把谋划的蓝图变为现实。二要准确把握马上就办的关键环节,切实促进马上就办。要强化管理促进马上就办,各部门要结合机构优化,理清部门职责,规范内部管理,优化工作流程,形成运行顺畅、管理高效的工作机制,切实提高运行效率。要牢记服务抓实马上就办,两级机关要牢记服务是机关的首要职能,切实把工作的着眼点和立足点放到服务上来,从基层关注的会议、文件和检查等抓起,以实实在在的转变,树立机关新风。要提升能力做好马上就办,各级人员要通过精准培训、交流锻炼、专业研究等,及时掌握政策法规变化,提升工作能力。三要层层细化马上就办的职责分工,全面落实马上就办。要把马上就办作为抓班子、带队伍的有效抓手,坚持严字当头,敢于较真碰硬,及时发现和解决问题,见人见事见思想地抓好落实。同时,要结合形式主义官僚主义问题整治、为基层减负等工作自觉践行马上就办,不断减轻基层负担;要结合不忘初心、牢记使命主题教育自觉践行马上就办,把党员的初心和使命落实到日常工作中,取得真真正正的实效。
  五是从严从实,持续抓好党建工作。6月底,集团公司下发了2018年党建考核结果,公司连续5年被评定为A档。对集团公司反馈的考核意见,党委办公室要会同党群各部门认真分析,制定有效措施,抓好问题整改,持续推动公司党建质量提升。要落实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等规定动作,扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育,确保主题教育取得实实在在的效果。要讲评通报公司2019年上半年党建检查情况,并将党建检查结果纳入各单位6月份绩效考核。要优化课程设置和师资力量,组织好第二期处级干部培训班,并运用好培训成果,助力公司改革发展。要组织开展思想精耕形势任务宣讲,凝聚起持续深化改革、推动转型发展的强大动力。要举办第二场企业精神新时代新内涵大讨论,在《齐鲁石化报》开设企业精神大讨论专栏,广泛征集员工对企业精神新时代新内涵的理解和认识。要扎实推进十项重点监督项目,筹备开展第九轮、第十轮党委巡察。要开展好夏送清凉以及我为清洁生产献计策合理化建议活动,做好对员工的贴心服务。要密切关注重点群体及重点人员动态,启动信访矛盾专项治理,确保和谐稳定大局。
  公司领导王玉亮、刘训书、赵世广参加会议并就相关工作进行安排。公司财务处、计划处、科技处、生产处作经济活动分析;企管处汇报了马上就办工作开展情况。会议对获得山东省先进基层党组织的单位进行了表彰。

信息来源:齐鲁石化新闻中心
2019-07-12