6月27日，齐鲁石化总经理韩峰主持召开全面预算月度工作会，传达了集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁凌逸群到齐鲁石化调研时的讲话精神，总结了6月份工作，对7月份工作提出要求，强调面对严峻的市场形势和效益下行的压力，全体干部员工要坚定信心，振奋精神，优化生产创效益，强化管理降费用。
　　韩峰指出，6月份公司较好地完成了月度生产任务，但受成品油价格下行影响，公司炼油板块效益下滑明显，对此要保持清醒认识，深入研判市场形势，不断优化生产经营。
　　韩峰要求，一是在第二常减压装置阶段性停工后，要认真研究、统筹优化炼油板块的生产组织，稳妥组织好第三常减压装置阶段性原料切换工作，继续做大航煤总量，保持成品油出厂的良好势头。二是针对夏季高温高湿天气，要攻坚克难，加强攻关，努力提高化工装置的生产负荷。三是组织好乙烯动力站煤粉炉的检修，优化检修程序，尽量缩短时间；统筹好天然气锅炉开车期间的燃料平衡，确保天然气锅炉稳定运行。四是供排水厂固体废弃物无害化处置装置开工后，要稳定干化单元运行，尽快开好气化单元，加快污泥降库工作，同时要加快炼油、橡胶污泥一般固废鉴定工作。五是继续优化烷基化开车后的节能工作，进一步节能降耗。
　　韩峰强调，公司各部门要积极行动，各生产厂要精心操作，狠抓生产经营管理和优化，努力降低各项费用支出，保证公司效益总体不亏损，各板块少亏损。
　　会上，公司领导孔健、赵世广提出了具体工作要求。财务处汇报了6月份预算预计完成情况和7月份预算情况。