（记者　刘丹　特约记者　李靖）“面对严峻的市场形势，全体干部员工要坚定信心，上下努力，补短板、强长板，清醒认识到公司的优势和劣势，有针对性地开展工作。”5月29日，齐鲁石化总经理韩峰在公司全面预算月度工作会议上提出明确要求。
　　韩峰充分肯定了5月份多项工作。一是安全生产运行状况符合预期。二是抓住了区域内部分企业检修的机会，较好完成了成品油的出厂任务。三是炼油厂新建装置正式进入开工程序。四是科鲁尔公司盈利能力持续提升。
　　对6月份工作，韩峰要求，一是组织好6月份生产经营工作，原油加工量要按照102万吨、乙烯产量按照100吨/小时的计划完成当月任务，力争上半年公司原油加工量达到600万吨，乙烯产量达到43.3万吨。二是在炼油厂新建装置开工的关键时期，公司开工服务部和各专业部门要加大关注力度，确保装置顺利开工。三是协调好集团公司，保证芳烃产品生产和出厂的连续性。四是高度关注烯烃厂GB501夏季高温运行状况，盯紧轴位移变化趋势，确保压缩机平稳运行。五是高度关注热电乙烯动力站两台煤粉炉的运行状况，确保公用工程系统稳定。六是优化好供排水厂污泥分类处置，新产干化污泥要分类存放。七是对公司基层单位“三基”工作要寻找亮点，提炼经验，全力推广。八是打破常规、加快推进环保隐患治理项目，并定期向淄博市反馈相关项目的进展情况，充分展现公司的责任和担当。
　　齐鲁石化党委书记张绍光强调，随着国际国内经济态势和市场形势的变化，公司各部门要牢固树立过好紧日子的思想，增强危机感、紧迫感和责任感，降成本、控费用，全力做好预算费用管控工作。　
　　公司领导翟丕沐、王玉亮、刘训书、赵世广提出具体工作要求。会上，财务处汇报了5月份预算完成情况和6月份预算情况。