4月份，齐鲁石化炼油厂全月加工原油102.2万吨，烯烃厂小时乙烯产量达102吨，首次实现了“双102”目标

图为炼油化验室北区化验室环保班班长卢刚林（右）正在给白班副班长刘品（左）讲解滴定后试管内液位的读数方法。（记者孙淑芸 摄） 　　

齐鲁石化检验计量中心自2018年11月21日优化重组以来，新一届领导班子团结协作，密切配合，敢于先试先行，改革的步伐一直未曾停歇。通过开展岗位合并、区域优化，培训职工一岗多能等方式，破解人员骤减、工作量增多等瓶颈问题，持续增强为生产服务的质量，实现“每一个数据都是承诺”。

合并同类项　精简基层组织　　

原热电化验室存在退休人员多、工作量大的实际困难，检验计量中心根据业务相似、区域相通的原则，将其优化整合，包括科级干部、技术人员、分析人员在内的29名员工重新分配。将煤分析岗位整合到有相同业务的二化化验室，水质分析和油分析的岗位人员和3名技术人员及业务、器材全部整合到氯碱化验室管理。4月1日，相关人员正式走上了新岗位。“虽然之前大家不是同一个车间，但是工作流程基本一样，分析质量没有受到任何影响。”二化化验室主任杨同森把他们当成家里人，提前准备好休息间、更衣橱等物品。　　

同时，取消了只有4名员工的二化化验室储运分析班。人员及其它分析任务按照属地原则整合到烯烃塑料化验室。　　

“此次优化整合涉及到4个车间的40多名干部员工，经过近一个月的磨合，已经融入到了新的工作环境。我们大胆启用跨专业任用干部，打破专业界限，促进了专业的深度融合，既盘活了资源又提升了工作效能。”该中心综合人事科科长周万里充满信心。

精准培训　实现一岗多能　　

检验计量中心成立之初有1031人，890人是一线员工，2019年将有95名员工自然退出，其中90%是操作人员。提升员工“一岗多能”技术水平，弥补人员不足的精准培训势在必行。该中心组织骨干力量结合工作实际，制定培训方案。　　

氯碱化验室根据技术骨干的业务特长，从理论知识到实际操作进行细化分工，轮岗培训过程由各班组长监管，培训效果由分管技术人员通过盲样考核、平行样测定等多种质控手段进行评定，确保轮岗人员胜任岗位要求。环境监测站通过导师带徒和员工特色讲堂等培训方式，发挥高技能人才传帮带作用，水质监测班高级工程师孔健、高级技师李喜春具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，以他们二人为导师以点带面对水质分析班全员进行轮岗培训；综合监测班以高级技师肖全成、陶湘冰、质量监督员田文利为导师，对环境空气、环保设施异味处理装置的采样、分析、监测工作进行培训。“想问的、想学的，在轮岗培训中都能找到答案，还可以跟同事们探讨交流，收获满满的。”参加轮岗培训的环境监测站员工周洁很是感慨。　　

该中心广开人才晋升通道，鼓励并支持职工加强学习，提升自身业务素质。近期，9名职工报考了中国石化统一认证的高级技师，目前正在积极备战准备迎考。从4月25日开始，举办了为期两天的青年骨干业务培训班，培养青年职工快速成长、担当重任。

打破区域界限　提升工作效能　　

该中心在打破区域界限、实行人员跨单位交流上做文章，选派技术精湛、业务能力强的员工“首吃螃蟹”。这些人员将不再局限于只在一个化验室，每天面对重复、单一的工作，而是到其他化验室学习不同的知识提升自身技能。例如，烯烃塑料化验室的技术人员加入到橡胶化验室，了解掌握成品橡胶的分析方法等，为今后的大岗位设置做好铺垫。中心综合管理科负责制定方案措施，落实考核规定，确保新模式顺利实施。　　

针对某些岗位还存在只有少数人会操作的垄断现象，该中心统筹规划，改变人员设置方式，不再限定具体岗位，要求每个员工都要掌握所有样品的操作方法，从根本上解决人员缺失与工作量增加的矛盾，提升工作效率和服务质量。　　

“我们按照集团公司三项制度改革总体部署和公司具体要求，以‘三定’工作为主线，岗位人员动态优化的脚步还将持续深入下去，为实现‘大岗位、大班组、大化验’而努力。”该中心主任俞德银说。

(记者　孙淑芸)