“管理部门务必要尽到管理责任，想尽一切办法提升本部门的创效能力，降低本部门的费用成本，履行本部门的管理职能，体现出干部的担当尽责作用。”4月29日，齐鲁石化总经理韩峰在公司全面预算月度工作会议上提出明确要求。

韩峰充分肯定了4月份多项工作。一是生产运行状况符合预期，炼油和化工均实现“双102”目标。二是安全环保形势总体可控，特别是重点时段空气质量保障措施落实到位。三是预计效益好于预算。四是科鲁尔创效能力逐步增强。五是供排水厂固体废弃物无害化处置装置干化系统运行逐步趋于正常。

对5月份工作，韩峰要求，一是抓住节日商机组织好成品油出厂，特别关注近期国际油价走势，防止跌价损失。二是组织好5月份生产经营工作，提高加工负荷提升效益，努力做大原油加工量和乙烯产量。三是继续做好烷基化装置开工的前期准备工作，公司现场服务组要与炼油厂密切配合，做好物料的平衡、产品的出厂、效益的测算。要盯紧热电炼油动力站的运行状况，不断提高技术经济水平。要确保完成航煤出厂任务，实现柴油不堵库，乙烯原料有保障。四是组织好5月份烯烃厂、塑料厂、氯碱厂部分装置消缺工作，为夏季高负荷生产做好准备。六是随着国际原油价格不断提升，炼油板块盈利能力逐步回归，要积极与集团公司协调相关事宜，努力争取加工量。七是充分认识到企业有收益，员工才有收入，各部门要通盘考虑年初预算的准确性、全面性，尽最大可能减少月度预算的追加。

会上，韩峰还推荐了“人民日报：你凭什么在单位立足？”“新华社：我的单位观”两篇文章。

公司党委书记张绍光，公司领导孔健、王玉亮、赵世广出席会议。会上，财务处汇报了4月份预算完成情况和5月份预算情况。