(记者　苏峰　特约记者　李靖)“齐鲁石化公司高度重视本次设备大检查工作，韩峰总经理多次参与检查工作，刘训书副总经理全程参加设备大检查工作，强化专业管理、明确责任主体、抓好工作落实，设备规范化、标准化建设积极推进，设备运行可靠度有效提高，主要生产装置实现了长周期稳定运行”。4月17日，在2019年集团公司设备大检查讲评会上，集团公司设备大检查第六组组长金强对齐鲁石化设备管理工作给予充分肯定。
　　4月14日以来，集团公司设备大检查第六组分成11个专业小组，对齐鲁石化进行设备管理大检查。检查期间，采取看现场、查资料、浏览信息系统、抢修演练、互动交流等形式，以重点检查与一般抽查相结合，检查问题与督促整改相结合，总结亮点与学习经验相结合为工作原则，深入公司装置现场，对部分关键装备、要害部位、一般作业点等进行了实地检查，特别针对大机组管理和主副操“四懂三会”、装置超负荷、超设防值运行、EM系统应用等进行了专项检查。
　　金强总结了齐鲁石化设备管理工作四项亮点:一是积极开发与应用新技术、新装备；二是持续开展现场装置设备和设施标准化、规格化建设，提升现场基础管理水平；三是装置设备长周期运行水平稳步提高；四是深化EM应用，提升设备管理。金强深有感触地说:“齐鲁石化作为超大规模的特大型老企业正在焕发又一轮的青春，管理和技术底蕴深厚，现场管理面貌焕然一新，基础工作扎实，一年内齐鲁石化打了一个漂亮的翻身仗。希望齐鲁石化保持住这个势头，并有新的突破，打造中国石化的样板和标杆。”
　　齐鲁石化总经理韩峰作了表态发言。韩峰表示:讲评内容全面，问题非常中肯，意见清晰、要求明确，对我们改进工作、纠正问题、提升水平具有非常重要的意义。下一步，一是固化经验，传承推广，不断提高设备管理水平；二是端正态度、立行立改，认真抓好问题整改落实；三是剖析问题、举一反三，全面夯实设备本质安全。此次检查，检查组对公司设备管理、安全管理和检验计量等工作进行了把脉会诊，任刚副组长建议公司加快设备完整性管理体系建设，争当集团公司建设的标杆，金强组长从宏观的角度指出了问题、提出了建议，对这些问题和建议，公司上下要高度重视，列出清单、明确责任、跟踪督办、制定措施、全面整改落实。具备条件的，要立即整改到位；暂时不具备条件的，要制定整改或防范措施，明确责任人和整改时限，待条件具备时马上整改。
　　公司副总经理王玉亮、刘训书参加会议。公司相关部门、单位主要领导、分管领导及专业陪检人员参加了会议。