“近年，我厂逐步从亏损到盈利，利润大幅增长，好形势来之不易，我们要加倍珍惜，工作精益求精，将各项指标控制好，继续为企业发展贡献一份力量。”3月初，在齐鲁石化氯碱厂开展的“看变化、析根源、强责任、勇担当”大讨论中，该厂电化车间操作员孙友明说到。
孙友明的话，代表了许多职工的心声。近几年，氯碱厂在打赢经济效益翻身仗后，持续保持着良好的创效势头，去年利润达到1.79亿元，创五年来的最好水平。
“幸福都是奋斗出来的”，这句话对于历经起起伏伏的氯碱厂职工，更有着深切体会。
第一批敢“吃螃蟹”的人
截至今年4月份，氯碱厂在岗人数623名，几年前，该厂人数曾高达2000余人。
成立于1985年9月的氯碱厂，曾成功打造出了“齐鲁”烧碱这一“中国名牌”，聚氯乙烯等产品畅销全国、远销海外。2012年以来，受低成本电石法聚氯乙烯产能增长的迅猛冲击，以乙烯法聚氯乙烯为主的氯碱厂陷入了连续亏损的被动局面。
借助公司实施“立足齐鲁发展齐鲁，走出齐鲁发展齐鲁”的战略部署，氯碱厂从降低人力资源成本入手，确定了“转岗一批、转型一批、转变一批”的人员优化方案，鼓励职工走出氯碱，重新上岗。
出于环保和效益原因，首先关停了氯碱厂环氧装置。在公司领导、组织人事处和炼油厂的大力支持下，2013年10月31日，环氧车间94名职工成建制整体划转炼油厂，成为了第一批“吃螃蟹”的人。
现任炼油厂加氢精制车间主任的夏恒，转岗前曾是环氧车间主任，离开氯碱厂的那天，他和原车间93名同事，戴着大红花在装置前合影留念。来到炼油厂，受到了厂领导和职工们的热烈欢迎。
来到加氢精制车间的夏恒，每天查流程、翻资料，不放过任何学习机会。原车间主任田文胜和他探讨新老区基层车间管理特点，副主任蒋衍刚将积累的笔记、手绘流程图和问题处理方案等，毫无保留传授给他。短短9个月后，夏恒被任命加氢精制车间主任。“转岗并不可怕，只要放平心态，努力学习，是金子总会发光。”夏恒由衷说到。
倒了27年班的操作员陈其华，当时担心年龄偏大，不能适应新岗位要求，来到炼油厂第二催化车间后，厂、车间领导从工作、生活各方面给予关照，选派业务素质优秀的师傅教授工艺技术，在2018年炼油厂催化裂化技术比武中名列前茅，被评为技术标兵。
“人力资源优化对基层生产车间来说是件大好事。”该车间主任李小军介绍，氯碱厂转岗职工素质都比较高，学习岗位知识进步非常快，大都成为车间的生产主力。
炼油厂团委副书记王兴，也曾是环氧车间一名转岗职工。经过在炼油厂连续重整车间几年的工作生活，他感到转岗之初的许多顾虑完全没有必要，“虽然是跨厂，但我们还是在齐鲁石化这个大家庭里”。
找一条共赢发展之路
“装置可以停车，人员不能闲置。”环氧车间人员的平稳划转，为后续人员优化找到了一条共赢发展之路。
在人力资源优化工作中，氯碱厂坚持做到“四个保证”:保证装置安全稳定运行生产、保证职工队伍和谐稳定、保证转岗任务完成、保证职工的长远利益。具体实施上，确立了“四步走”工作流程:召开党政联席会，讨论通过人力资源优化建议方案，上报公司审批；广泛开展宣传发动，鼓励符合条件的职工积极参与；精心组织实施，开通热线，随时接受职工咨询，为职工关注的问题解疑释惑；组织欢送，为转岗职工实施“一张照片、一份礼物、一个仪式、一句祝福”“四个一”关爱。
2014年5月29日，该厂电化车间、烧碱车间124名职工转岗到炼油厂；同年6月30日，氯乙烯车间1号氯乙烯装置46名操作人员整体划转到炼油厂；8月31日，成品车间包装2号装置停运岗位42名技能操作人员整体划转到热电厂。
通过实施结构调整、拓市增效、人力优化等一系列深化改革举措，大幅降低了氯碱厂自身人工负荷，又缓解了其他生产厂一线操作人员的紧缺状况，可谓一举两得。
该厂综合人事科主管李拓介绍，2014年、2015年两年时间，氯碱厂在岗员工由2040人优化至866人，优化减员1174人。其中，637人专业化重组，306人优化到公司其他单位，44人外派到科鲁尔公司，40人应聘到公司外单位，147人办理了退休、内退、调动或解除劳动合同等。
“转”出一片新天地
2015年3月，公司选派生产操作骨干支援山东科鲁尔化学有限公司建设，氯碱厂49名骨干自愿申请报名，最终优中选优，确定了15名赴科鲁尔公司工作。杨鸿利是其中一位。
“选择时挺纠结。氯碱厂形势特别严峻，作为年轻人，想出去多学点本事，长点见识，却舍不得离开自己的小家。”如今已是科鲁尔公司生产运行部副部长的杨鸿利，当初也有过思量和犹豫。
来到科鲁尔公司后，崭新的生产装置，给杨鸿利等人提供了施展才干的舞台。身为氯碱厂聚氯乙烯车间操作工的他，踏实肯干、刻苦好学，很快就走上了管理岗位。一同走出氯碱厂的同事张杰也成为了技术组长，同事张泽玮担任了技术员。
“走到哪里都是齐鲁石化的人，听到氯碱厂生产经营形势越来越好，我们特别高兴。当初走出那一步，算是走对了。”包括杨鸿利在内的从氯碱厂到科鲁尔工作的职工，几乎都表示对转岗“不后悔”。
轻装上阵后的氯碱厂，在人工成本明显降低和氯碱市场好转共同影响下，走出了困境，实现了涅槃重生。2016年彻底实现了扭亏为盈，全面打赢了效益翻身仗；2017年全年累计盈利1.64亿元；2018年1.79亿元，效益连年大幅提高。(记者 王永军)