4月8日，齐鲁石化在第二化肥厂召开设备专业扁平化管理现场会。齐鲁石化总经理韩峰出席会议，并对进一步推进公司扁平化管理、进一步深化改革提出明确要求。齐鲁石化党委书记张绍光主持会议，并对如何全面纵深推进改革提出要求。

在听取了第二化肥厂实施设备专业扁平化管理的经验汇报后，韩峰对第二化肥厂率先探索实施设备专业扁平化管理改革，构建“专业管理+区域服务”的设备管理新模式，给予了充分肯定。

韩峰指出，第二化肥厂在几任领导班子的带领下，效益上打赢翻身仗，生产上连创新纪录，管理上凸显严细实，同时第二化肥厂设备专业扁平化运作让运行更加高效，专业化管理让管理更加有力，区域化服务让服务更加贴心，集约化学习让资源更加共享，设备专业扁平化管理初见成效，在贯彻落实公司和公司党委决策部署的过程中走在了前列、干到了实处、取得了实效，也提供了改革的模板。

在分析了国企改革所面临的形势和任务后，韩峰要求，要正确认识设备专业扁平化管理的意义，增强推进改革的紧迫感。集团公司多次要求围绕集团发展战略和单位发展方向，进一步梳理优化业务流程和职能划分，按照精简高效原则制定组织机构方案，构建适合单位经营发展实际的扁平化管理体系。当前公司面临严峻的竞争形势，省外有强企包围，省内有地炼联合，如果市场被占尽，失去先机，何谈生存和发展。截至2018年底中国石化八大炼化企业中，公司的人工成本利润率排名第七，企业发展和员工利益休戚相关，一荣俱荣，一损俱损，只有通过改革不断提升企业核心竞争力，真正把企业发展好，才能真正把广大干部员工的利益维护好。

韩峰强调，要准确把握设备专业扁平化管理契机，增强推进改革的责任感。一是进一步解放思想，解决好“总开关”问题，坚决冲出思想观念的障碍，跳出不合时宜的条条框框限制，汇聚起理解改革、支持改革、拥护改革的磅礴力量。二是进一步担当尽责，建设好“一把手”工程，“一把手”要坚定信心不动摇，攻坚啃硬不停步，亲自抓、靠上抓，盯主攻方向，盯主要问题，抓实质内容，抓管用举措，以深化改革的“一子落”，促进企业健康发展的“全局活”。三是进一步主动作为，书写好“双结合”文章。各单位要结合自身实际，在公司顶层设计的基础上，不仅推进设备专业扁平化，也要推进工艺技术、综合管理等专业扁平化，打造形成具有齐鲁石化特色的特色做法和固有模式。四是进一步转变作风，履行好“全方位”责任。各层级要形成分工明确、齐抓共管、合力共进的工作格局。要坚持问题导向，注重调查研究，针对影响改革的问题、制约改革的瓶颈，对准焦距、找准要害；要把握好主攻方向、工作重点、工作进度，处理好点和面、局部和整体等关系；要勇于挑担子、敢于啃骨头、善于攻堡垒，既要解放思想、大胆创新，也要深思熟虑、有序实施，结合自身实际，积极探索求证，勇当改革的引跑者和示范者。

张绍光指出，在第二化肥厂召开的设备专业扁平化管理现场会，体现了精文简会的要求，把会场挪到基层、开在现场，倾听一线声音、感受鲜活气息，体现了公司带头转作风，树立了大力褒扬先进的鲜明导向。

张绍光要求，一是要坚定不移纵深推进改革。公司改革驶入快车道，基层的专业化重组，倒逼机关精兵简政，理顺优化管理机制，通过自下而上、上下联动，推动公司总体运转高效、提质提效。各部门务必保持清醒认识，与公司保持高度一致，在精简机构、优化岗位、优化人力资源上要有责任感和紧迫感，集思广益定措施，俯下身子抓落实。二是要义无反顾拿出担当作为。在纵深推进改革方面，要观大势、谋全局、干实事，要政治坚强、本领高强、意志顽强。改革事关全局，一定要强化顶层设计，拿出积极稳妥、切实可行的方案，统筹协调推进。党政同心、班子齐心、干群一心，全力推动优化整合调整工作。改革涉及千万员工，深化改革一定要坚持思想先行，要坚持舆论引领、思想先行，把思想引导工作做细做实做到位，让大家都理解改革、支持改革、参与改革。三是要因地制宜创新推进改革。干任何工作，方向比速度更重要，就改革而言，这个方向就是要找准痛点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要因地制宜找准主要矛盾，找准突破口、切入点和发力点，打造齐鲁品牌，推出齐鲁经验。

公司副总经理王玉亮、刘训书分别对下一步工作作了具体部署，公司副总师、机关各部门主要负责人、二级单位党政主要负责人参加了会议。