（记者　张因春　特约记者　马春华）3月20日，齐鲁石化党委书记张绍光到烯烃厂参加基层联系点活动，同基层管理人员进行了座谈，针对烯烃厂近期生产运行情况，到裂解、芳烃车间重点了解了乙烯燃料和芳烃原料优化以及GT501轴位移等问题。
　　张绍光指出，在公司推进炼化一体化发展进程中，需要上下同欲，基层的同志思想要再解放，工作要更主动，优化工作要走出自我，再看自我，不仅要着眼当前，更要考虑公司整个生产链条的优化。烯烃厂是化工龙头，勇站排头要有姿态、有行动，要充分发挥主观能动性，不能仅仅依靠公司顶层设计，发现问题要主动思考解决办法，解放思想，勇于担当，多与部门沟通、多向公司反映，也可以借助总部专家的力量来解决我们的问题。通过自上而下和自下而上相结合，实现工作推进。
　　张绍光要求，要全方位打造“信得过”建设。芳烃车间从直接作业环节入手，作为党政融合的抓手已经初见成效，要坚持不懈地抓下去，要加强精准培训，提高监护技能；要狠抓责任落实，确保监护人履职到位，真正实现直接作业环节信得过。
　　张绍光强调，抓党建思路要清晰，党支部清楚本单位主要问题在哪里，在守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线的基础上，聚焦本单位突出问题和主要矛盾，把准工作脉络。要突出班子建设和员工队伍建设，通过狠抓思想作风、业务技能和工作作风，确保安全平稳运行、技术指标领先；要牢固树立“成本”观念，结合“齐鲁石化未来是什么样子”大讨论，引导员工理解改革、参与发展，做好人员和岗位优化，控制用工总量，降低人工成本，提高人均劳效。