2月27日，中国石化在京召开2019年财务工作会议，集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，要求进一步认清形势、提高站位，切实增强做好财务工作的责任感紧迫感，进一步转变观念、担当作为，在推进集团公司全面可持续发展中充分发挥财务管理中心作用，打造高素质专业化复合型财务人才队伍，为强化财务管理提供支撑保证，为集团公司决胜全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流做出新的更大贡献。

集团公司副总经理、股份公司总裁马永生主持会议，集团公司总会计师赵东做工作报告，审计署企业审计二局有关负责人到会指导。

戴厚良要求，要进一步认清形势、提高站位，切实增强做好财务工作的责任感紧迫感。加快推进由核算财务向管理财务转变，为企业深化改革、强化管理、创新发展、经营创效等各方面发挥更大作用、做出更大贡献。

戴厚良要求，要进一步转变观念、担当作为，在推进集团公司全面可持续发展中充分发挥财务管理中心作用。一要在引领价值创造上发挥更大作用，要精准预算，精细算账，站在全局算大账，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升价值创造能力，实现资源价值最大化。二要在防范化解重大风险上发挥更大作用，加强大势研判，加强风险管控，加强异常监控，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为安的战略主动战。三要在推动扭亏脱困上发挥更大作用，财务系统要发挥预算牵引作用，严控成本费用，统筹资金运作，促进改革攻坚，加强土地等资产盘活创效，为扭亏脱困多出实招、好招。四要在强化经营意识上发挥更大作用，始终加强现金流管理，更加突出投入产出比，持续深化资产分类管理，引导全员牢固树立经营意识，提升经营水平，向经营要效益。五要在推动完成全年效益目标上发挥更大作用，坚持过紧日子，杜绝铺张浪费，严控非生产性费用支出；深挖降本潜力，确定积极进取的降本目标，严考核、硬兑现，坚决遏制成本费用过快上升势头。

戴厚良强调，要打造高素质专业化复合型财务人才队伍，为强化财务管理提供支撑保证。一是在政治上要站得稳、靠得住。二是在工作上要敢担当、善担当。三是作风上要讲认真、过得硬。四是廉洁上要知敬畏、守底线。

视频会结束后，齐鲁石化总经理韩峰在齐鲁分会场就财务系统贯彻落实好集团公司2019年财务工作会议精神和集团公司董事长、党组书记戴厚良讲话精神提出要求。

韩峰指出，2018年公司财务系统工作成绩突出、亮点纷呈，为公司全面完成年度目标任务做出了积极贡献，并得到了集团公司的充分肯定。齐鲁石化公司上市及存续分别获得2018年度财务管理先进单位，其中上市部分连续12年获此殊荣，还获得了热电全员成本目标管理奖，荣誉来之不易。

韩峰要求，要认真学习集团公司董事长、党组书记戴厚良的讲话和集团公司总会计师赵东的工作报告。要深入学习2018年工作回顾中提到的工作亮点，结合公司实际，借鉴兄弟企业的好经验、好做法，助力提升公司效益。要努力完成2019年财务工作目标。今年，公司安全效益形势不容乐观，各项改革发展任务重、困难大，财务管理工作面临着新的挑战，迫切需要财务系统更好地发挥价值引领、决策支撑的重要作用，大家对此要有清醒的认识和积极的态度。要结合会议安排的十项重点工作，对号入座、分解任务、限定时间、严格落实，全面完成集团公司下达的各项目标任务，为2019年公司有好业绩、员工有好收成打下良好的基础。要认真组织好2019年财务攻关项目。今年，公司将“深化业财融合，强化成本管控”确定为公司“五大攻关”之一，要结合本次会议提出抓好财务转型的工作要求，认真抓好项目攻关，动真碰硬、出实招、见实绩，通过财务攻关，促进公司降本减费、增收节支、提质增效。

韩峰强调，财务处要认真组织好即将召开的公司年度财务工作会议，全面总结公司2018年财务工作，结合集团公司年度工作会议、本次会议和公司“两会”精神，细化调整公司2019年目标和重点工作。广大财务人员要牢记责任使命，勇于担当作为，狠抓工作落实，为公司提质增效升级提供强有力的财务保障。