“元月份，公司实现安全环保无事故，经济效益过亿元，取得了生产经营‘开门红’，但我们必须保持清醒头脑，要以如履薄冰的危机感抓好安全环保、以只争朝夕的紧迫感抓好生产经营、以敢作善为的责任感抓好工作落实、以从严提质的使命感抓好党建工作，确保各项任务目标顺利完成。”2月15日，齐鲁石化总经理韩峰主持公司经济活动分析暨月度工作会时强调。 　　

韩峰对元月份6项工作给予肯定。一是安全环保形势总体受控。公司获得集团公司2018年度安全生产先进单位荣誉称号。公司被评为全国危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业，成为中国石化仅有的2家、国内29家获此殊荣的企业之一。开展了春节前岗位责任制暨HSSE大检查，促进了本质安全水平提升。绿色企业创建工作正式启动。 　　

二是经济效益超过预期目标。元月份，公司实现利润1.08亿元，比预算盈利0.62亿元增利0.46亿元，实现生产经营“开门红”。多项工作可圈可点，原油加工量超额完成月度任务，高标号汽油、低凝点柴油超配置计划完成，裂解原料和VRDS常渣合理涨库，氢气优化组织到位，原料煤实现安全保供，产品结构不断优化，装置负荷即时调整。 　　

三是改革建设发展稳步向前。淄博鑫能公司正式入驻，公司社区物业进入实质性交接阶段。公司住房维修资金移交协议正式签订。国内最大的固体废弃物无害化处置装置进入开工程序。热电厂煤场封闭环保隐患治理项目可研报告获集团公司批复。　　

四是管理创新工作取得佳绩。公司政务信息工作信息采用数、专报采用数、信息总得分均创近5年最好水平，在集团公司炼化A类16家企业中排名第四，专报《齐鲁石化全力推行“零基预算”预算更精准管理更精益》受到集团公司领导高度重视，并在公司召开了中国石化炼化企业2018年度推进零基预算、强化预算管控工作研讨会；信息《齐鲁石化深化党委巡察构建大监督格局》被集团公司党组纪检组组长蒋亮平批示，作为典型进行推广。氯碱厂“可氯化聚氯乙烯专用树脂”、塑料厂“茂金属聚乙烯专用树脂”产品获2018年度“山东名牌”产品认定。 　　

五是美好家园建设持续推进。公司“两会”胜利召开，“两会”报告鼓舞人心、提振士气，明确目标、指明方向，为率先打造基业长青的一流炼化企业统一了广泛共识、凝聚了磅礴力量。圆满完成春节前走访慰问和帮扶救助工作，举办了公司春节联欢会和“情暖齐鲁，与爱同行”新入职员工春节联欢会，组织的关怀温暖了大家庭里的每名成员。　　

六是从严管党治党不断深化。公司领导班子民主生活会会前准备充分、问题聚焦精准、自我剖析深刻、开展批评与自我批评严肃认真，得到参会上级领导的充分肯定。组织了2018年度公司领导班子综合考评，班子信任率为100%，正职信任率均为100%、副职信任率均在99.5%以上。完成了庆祝改革开放40周年系列报道，先后在中国新闻社山东头条等主流媒体刊发。结合党委巡察机关部门发现的共性问题，配套形成了100项负面清单。 　　

韩峰着重指出元月份在安全、生产方面存在的问题。　　

对下一步重点工作，韩峰要求，一是以如履薄冰的危机感抓好安全环保。要深刻吸取事故教训强化安全意识，各单位要警钟长鸣、居安思危，深刻吸取事故教训，举一反三排查风险，查找管理上的薄弱环节，采取针对性防范措施，坚决避免各类事故发生。要强化“两特两重”时期管理确保安全生产，各单位、各部门要按照集团公司统一部署，实施“两特两重”管理，确保全国“两会”等特殊时期生产安全、公共安全、环保达标。要提高环保意识确保稳定达标排放，全体干部员工要层层传递压力，增强环保意识，落实环保措施，以高度的责任心积极整改纳入淄博市生态环境局监管的21项环保问题；各相关部门、供排水厂要增强责任感和紧迫感，开稳开好固体废弃物无害化处置装置，总结出齐鲁经验、培养出齐鲁专家，为集团公司统筹布局提供齐鲁方案。　　

二是以只争朝夕的紧迫感抓好生产经营。各单位、各部门要清醒地看到当前面临的效益压力，化压力为动力，切实增强忧患意识、危机意识和责任意识，按照已下达的年度预算进度目标，全面抓好落实，努力争取主动，确保效益最大化，为完成全年效益目标奠定一个好的基础。要坚持做大总量，按照生产计划组织各装置高负荷平稳生产，努力增产创效。要进一步提高高标号汽油、低凝点柴油比例，增产效益好的化工产品。要组织好产品出厂，进一步优化成品油出厂牌号和流向。要按照年初下达的176项优化增效措施，动态调整、持续优化，不断挖掘新的效益增长点。要抓好3月份部分装置检修准备工作，提前谋划、精心准备，确保环保停车、安全检修、一次开车成功。　　

三是以敢作善为的责任感抓好工作落实。要抓好系列会议精神的学习，利用多种形式广泛宣传，确保集团公司年度工作会议和公司“两会”精神传达到基层每名职工，进一步统一思想、凝聚力量。要抓好重点工作的落实，发扬“马上就办”的作风，把公司“两会”安排的重点工作进行分解，各单位、各部门要主动认领任务，对牵头负责的工作制定路线图、明确时间表，确保高质高效完成。　　

四是以从严提质的使命感抓好党建工作。各单位领导班子要做好会前沟通准备工作，保证民主生活会的“辣味”，提升会议质量。要不断加快干部年轻化步伐，修订《齐鲁石化领导人员选拔任用实施细则》，研究制定《齐鲁石化关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部指导意见》，明确下一步干部年轻化工作思路措施。要大力加强宣传思想文化建设，全面开展“思想春耕”形势任务宣讲，深化“齐鲁石化的未来是什么样子”大讨论，启动“乙烯开工建设35周年”系列宣传活动。要筹备公司2019年度党风廉洁建设和反腐败工作会议，组织“2018年十项重点监督项目”述职评议，发布2019年重点监督项目。要持续提升群团工作的厚度和热度，做好十二届二次职代会提案办理工作，筹备庆祝“三八”妇女节系列活动，制定纪念“五四”运动100周年活动方案，举办青年创新点子大赛决赛，召开“成长导师”工作推进会。要贯彻落实集团公司52家维稳重点企业会议精神，召开2019年信访维稳工作会议，确保全国“两会”期间公司地区和谐稳定。　　

公司领导翟丕沐、王玉亮出席会议并提出明确工作要求。公司财务处、计划处、科技处、生产处对月度生产经营情况作了专业分析。

（记者　顾波　特约记者　李靖）